Совершенствование управления предприятиями: проблемы и направления адаптации предприятий в условиях глобализации. Основные тенденции развития внутрифирменного управления. Внедрение стратегического подхода к управлению на примере КУП "Минскхлебпром".
При низкой оригинальности работы "Управление производственно-сбытовой деятельностью предприятия в условиях глобализации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Успех на рынке в продаже Успех на рынке в продаже того или иного товара зависит не столько от производственных и финансовых возможностей фирм, сколько от особенностей организации сбытовой деятельности предприятия. максимально использовать свои возможности для улучшения обслуживания покупку того или иного товара зависит не столько от производственных и финансовых возможностей фирм, сколько от особенностей организации сбытовой деятельности предприятия. Совершенствование сбытовой деятельности предприятия состоит в том, чтобы доводить товары до потребителя в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются, а также максимально использовать свои возможности для улучшения обслуживания покупателей. В этих условиях устойчиво развиваются предприятия, которые постоянно расширяют и обновляют ассортимент, открывают новые производства, ведут интенсивное техническое обновление. Однако ключевую роль для выживания и развития предприятия играет проблема продвижения продукции, расширения рынка сбыта. Хлебобулочная и кондитерская продукция имеет малый срок хранения и поэтому, даже имея большие производственные мощности, руководство хлебопекарных предприятий принимает решение производить ровно столько продукции, сколько предприятие впоследствии сможет продать.Особенно актуально вопрос совершенствования механизма сбыта продукции стоит в хлебопекарной отрасли. Хлебобулочная и кондитерская продукция имеет малый срок хранения и поэтому, даже имея большие производственные мощности, руководство хлебопекарных предприятий принимает решение производить ровно столько продукции, сколько предприятие впоследствии сможет продать. Поэтому службе сбыта конкретного хлебозавода необходимо убедить потенциального покупателя отдавать предпочтения именно своей продукции, выработав эффективные механизмы сбыта. В 2012 году выручка КУП "Минскхлебпром" Хлебозавода № 6 составила 1725 млн. руб. в 2013 году по сравнением с 2012 увеличилась на 1181 млн. руб. в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 907 млн. руб. Чистая прибыль на 31 декабря 2012 года составила 1547 млн.руб., в 2013 году прибыль увеличилась на 881 млн.руб. по сравнению с 2012 годом и в 2014 году увеличилась на 1890 млн.руб. по сравнению с 2013 годом.Размещено на .
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
