Управление производительностью в процессе функционирования организации - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ Московский государственный технический университет «МАМИ»»3.2 Анализ и оценка деловой средыОбъектом управления производительностью является предприятие - главный источник удовлетворения потребностей человека и одновременно центр формирования социальных отношений в обществе процессе управления производительностью тесно переплетаются технико-экономические, организационные и социальные аспекты деятельности предприятия поэтому представляется целесообразным рассмотреть объект управления производительностью как состоящий из 5 подсистем: технической; Характеристики, оценивающие функционирование технологической подсистемы, должны быть подобраны таким образом, чтобы можно было отчетливо выявить ее влияние на технико-экономические показатели результата деятельности предприятия, на ее эффективность. Автоматизация техпроцессов, переход к более прогрессивным методам обработки (физико-химические, электрофизические, лазерные и др.), применение типовой и групповой технологий, сведение к минимуму ручных операций в трудно поддающихся механизации и автоматизации процессам, повышение оснащенности технологических операций и т.п. Эффективность организационной подсистемы зависит от стиля руководства на предприятии, качества планирования, совершенства соизмерения "результат-затраты", структуры хозяйственных органов, формы участия трудового коллектива в управлении и целого ряда других факторов. Теория управления изучает следующие проблемы, касающиеся организации: производство как система, типы отношений в управлении, формирование объектов и субъектов управления, цели и функции управления, реорганизация структуры управления, линейные и функциональные связи, организационно-распорядительные методы управления, организация процесса управления, организация управленческого труда.Внутреннюю среду определяют цели и задачи, технологии, структура управления, люди.Предназначение любой организации определяется ее миссией. Миссия не зависит непосредственно от текущего состояния организации, она направлена в будущее, формирует приоритеты и определяет точки приложения усилий. Получение прибыли не принято называть миссией, хотя прибыль - главный фактор в функционировании коммерческой организации. Центральным моментом в ней является качество - понятие, которое раскрывается с самых разных сторон, давая представление о ценностях компании, о ее продукции, стиле руководства и управления, характере работы и отношений между людьми. Производство Капитал Сотрудничество Персонал Внешняя обстановка Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка Постоянно и гибко перестраиваясь, повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферы деловых взаимоотношений Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачи труда Всемерно содействовать формированию стабильной в экономическом и социальном плане экологически безопасной внешней средыВсе это в полной мере относится к управлению производительностью, если основной целью организации является ее повышение. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения, которые становятся основой для последующей целенаправленной деятельности фирмы в области управления производительностью. В этих планах определяется общая политика деятельности организации, устанавливаются приоритеты, распределяются ресурсы, рассчитывается ожидаемая эффективность. Оперативный план, реализуя стратегию, непрерывно одновременно отслеживает внутренние и внешние изменения, а именно: управление производительность деловой среда потребности общества в продукции (услугах) предприятия; В результате несоответствия фактических и нормативных параметров плана принимаются необходимые корректирующие действия (рисунок 9 "Модель процесса управления производительностью").Деловая среда, оказывая сильное влияние на организацию, является для многих из них источником серьезных угроз или, наоборот, предоставляет им хорошие возможности для получения прибыли, роста и развития. Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и меняется со временем. Деловая среда изменяется, если организация меняет стратегию, сферу деятельности, производимые продукты, рынки и т.п. Для того чтобы понять, что следует относить к деловой среде, организации, нужно проанализировать, в какой сфере деятельности или отрасли она работает, и определить, с какими элементами внешней среды (организациями, подразделениями, людьми) она связана, подвержена их влиянию, взаимодействует в процессе достижения поставленных целей (рисунок 12). Зависимость одних организаций от распределения ресурсов дает власть другим и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом на эффективность деятельности организа

Оглавление

Введение

1. Предприятие как объект управления

2. Внутренняя среда организации

2.1 Миссия и цели организации

2.2 Основные функции управления производительностью

3. Деловая среда организации