Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ") - Дипломная работа

Раздел 1. Теоретические основы управления производительностью труда персонала 1.1 Сущность и показатели производительности труда 1.2 Методика анализа и динамики производительности труда 1.3 Управление производительностью труда. Управление производительностью труда персонала в ООО «АЛНИ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АЛНИ» 2.2 Финансово-экономический анализ ООО «АЛНИ» 2.3 Анализ производительности труда персонала в ООО «АЛНИ» Раздел 3. Разработка стратегии повышения производительности труда персонала в ООО «АЛНИ» 3.1 Пути повышения эффективности использования персонала и производительности труда 3.2 Резервы роста производительности труда в ООО «АЛНИ» 3.3 Экономическая оценка ожидаемых результатов от предложенных внедрений Заключение Список использованных источников Приложения ВВЕДЕНИЕ В условиях перехода предприятий Украины к рыночным формам хозяйствования все большую актуальность приобретают проблемы организации управления производительности труда персонала и эффективности его использования. Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования. При выполнении дипломной работы были использованы законодательные акты Украины, литературные источники ученых экономистов по проблемам сущности, состояния производительности на предприятии, таких как: Т.Ю. Базаров, С.Г. Струмилин, П.Я. Октябрьский, В.С. Вечканов, Р.B. Гаврилов, А.П. Первенцев, С. Кейнер, Г. Десслер, Д.С. Синк и другие. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Цель дипломной работы заключается в обосновании теоретических предпосылок и в разработке конкретных предложений по организации эффективной работы в управлении производительностью труда на предприятии. Основной научный результат дипломной работы состоит в разработке комбинированной стратегии управления производительностью труда персонала, разработана многофакторная модель измерения производительности труда, разработана схема анализа производительности труда персонала на предприятии, предложен цикл оценки производительности труда, выявлена взаимосвязь капитала и рабочей силы, взаимосвязь между прибыльностью и производительностью труда персонала. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1.1 Сущность и показатели производительности труда Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. Муромцев Д.Ю. считает, что производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности совершенствования того, что существует. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого - увеличивается. Полынский Р. выделил следующие факторы, определяющие общий уровень производительности: - краткосрочные - объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года); - долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования) [33, С. На рис. 1.1. представлены основные компоненты оценки производительности [26, С. Схема основных компонентов оценки производительности Из приведенной схемы видно, что производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала). Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность). 2. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенно