Особенности построения службы управления персоналом и выбора количества структурных подразделений. Использование системного подхода к решению задач кадрового менеджмента. Функциональное содержание процесса управления производительностью труда персонала.
При низкой оригинальности работы "Управление производительностью труда как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление производительностью труда как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия
Т.Б. КазбековВсе большее значение приобретает раздел менеджмента, который изучает вопросы взаимодействия людей в процессе управления деятельностью хозяйствующей единицы - управления персоналом. Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными работниками. Менеджмент персонала включает целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Структура службы управления персоналом и количество структурных подразделений зависят от характера и размеров предприятия (фирмы), особенностей выпускаемой продукции, особенностей технологии производства. Все большее значение приобретают вопросы социально-психологической диагностики; анализа и регулирования взаимоотношений между работниками и руководством; информационного обеспечения системы кадрового управления; анализа кадрового потенциала и потребности в нем; оценки и подбора кадров на вакантные должности; подготовки и обучения кадров; маркетинга кадров; управления занятостью; изучения рынка трудовых ресурсов; планирования и контроля деловой карьеры; управления профессиональным продвижением; адаптации работников; управления трудовой мотивацией; правовых отношений; психофизиологии и эстетики труда и др.б) стратегическое программно-целевое и оперативное планирование мероприятий, повышающих производительность; Этот метод прост и удобен, дает наиболее правильное представление об уровне производительности труда, но его можно использовать только там, где вырабатывается один продукт (или несколько сопоставимых): на предприятиях нефтегазодобычи, трубопроводах, бурении на отдельных технологических установках нефтеперерабатывающих предприятий. Большое распространение получил стоимостной метод, по которому производительность определяют делением товарной (ТП) или валовой (В) продукции, произведенной в единицу времени (обычно год), на среднесписочную численность работников: (2) где Ц - цена единицы продукции. Наиболее правильное представление об уровне и динамике производительности труда дает трудовой метод, по которому производительность труда характеризуется трудоемкостью продукции tn, т.е. затратами труда в человеко-часах (Т) на производство единицы продукции (Q): tn =T/Q. Успех в области повышения производительности возможен лишь в том случае, если в организации на постоянной основе обучают работников, создают организационные и мотивационные предпосылки (бригады производительности, кружки качества и др.) для вовлечения в систематический процесс выявления и решения проблем всего персонала.
План
Функциональное содержание процесса управления производительностью включает:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
