Управление проектом создания Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами - Курсовая работа

Управление проектом создания ЕК АСУФНа различных стадиях в создании ЕК АСУФ принимают участие множество организаций и специалистов, выполняющих: • методологическую проработку проекта, • разработку и настройку прикладного программного обеспечения, • поставку оборудования и стандартного программного обеспечения, • внедрение и сервисное сопровождение задач ЕК АСУФ непосредственно на линейных предприятиях, управлениях финансов железных дорог и МПС, специализированных финансовых институтах дорожного и сетевого уровней, включая обучение персонала всех звеньев управления, а также другие виды работ, обеспечивающих эксплуатацию ЕК АСУФ и взаимодействие со смежными задачами управления отраслью. Для предприятий сетевого уровня управления, организаций дорожно-линейного уровня, участвующих в пилот-проектах ЕК АСУФ, а также для предприятий, определяемых Руководителем Проекта функции Кустового Центра Компетенции выполняет непосредственно Отраслевой Центр Компетенции.. Опираясь на имеющихся в Отраслевом Центре Компетенции специалистов по системному анализу и прикладным разработкам в области ERP-систем, Руководитель Проекта привлекает к разработкам основных проектных документов: - Специалистов Департаментов МПС России (сетевой уровень) и финансовых служб железных дорог (дорожно-линейный уровень) для обеспечения представительства интересов конечных пользователей ЕК АСУФ, - Специалистов отраслевых научно-исследовательских и проектных институтов для обеспечения стратегического единства проектно-методологических решений в области информатизации, проектирования средств взаимодействия ЕК АСУФ с другими информационными системами отрасли, применения в ЕК АСУФ общеотраслевых информационных технологий, проработки вопросов экономического обоснования проектных решений и т.п., - Экспертов специализированных консалтинговых фирм, оказывающих услуги по проектной проработке ERP-систем для максимально эффективного применения возможностей прикладного комплекса R/3 в решении задач ЕК АСУФ на всех уровнях управления финансами. Практические действия по внедрению ЕК АСУФ в организациях и предприятиях дорожного и линейного уровней на основе подготовленных Отраслевым Центром Компетенции комплектов поставки решения, включая обучение пользователей ЕК АСУФ и организацию для них оперативной консультационной службы, должны осуществлять Кустовые Центры Компетенции, создаваемые на дорожном уровне по принципу-один Кустовой Центр Компетенции ЕК АСУФ обслуживает организации одной или нескольких железных дорог. Руководитель Проекта и Отраслевой Центр Компетенции формируют ежегодные планы развития ЕК АСУФ: - выполняя Приказы и Указания МПС России по стратегическим вопросам совершенствования управления финансами российских железных дорог, - рассматривая заявки структур и специалистов по управлению финансами сетевого, дорожного и линейного уровней, собираемые и систематизируемые Отраслевым Центром Компетенции, - принимая к сведению информацию разработчиков прикладных программно-технологических средств и консультантов по применению продукта R/3, - принимая к исполнению задания ГУП Трансинформ по обеспечению взаимодействия ЕК АСУФ с другими подсистемами КИТ МЭФ, а также с другими комплексами информационных технологий МПС России.