Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова - Курсовая работа

Курсовой проект по курсу: "Управление проектами" по теме: "Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова"Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания фирм в сложных условиях спада производства, налогообложения, политичекой ситуации. Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Сейчас насчитывается около 250 операторов данной связи в 52 регионах, в т.ч. в Москве - 35 компаний, в Санкт - Петербурге - 25 фирм. Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Так как компания "Телеком" создана сравнительно недавно, то на предприятии в данный момент ведутся разработки, основанные на изучении потребительского рынка, а также изучение информации о новейших разработках фирм - партнеров, на апппаратуре которых фирма планирует организовать пейджинговую связь.Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов включает: - анализ экономических показателей фирмы;Показывает, какую долю в хозяйственных средствах предприятия составляют машины, оборудование и т.д. Ее анализ позволяет сделать вывод: какая часть средств предприятия превращается в наличные деньги. Для этого необходимо рассчитать такие показатели, как маневренность капитала, который показывает, какая часть функционирующего капитала "омертвлена" в производственных запасах. Оценка финансовой устойчивости предприятия определяет степень независимости предприятия от внешних заемных источников. Он показывает какова доля владельцев предприятия в общей сумме средств предприятия.Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. Структура работающего персонала представлена в таблице 8. Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе "Организационный план". Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием: 1. Выбор стратегии.Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей. К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести: завоевание "своей ниши" на рынке сбыта; Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов. В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл.Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации. Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта: - с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне; Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок. Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне Время реализации проекта 5 4 3 2 1 0.7 2.8Система персонального радиовызова (СПРВ) или пейджинг - это система односторонней оперативной связи, предназначенная для оповещения и оперативного вызова абонентов. СПРВ позволяет производить избирательный или групповой вызов путем передачи по радиоканалу сообщений лицам (группе лиц), свободно передвигающимся в пределах зоны радиовидимости системы, имеющим индивидуальные портативные приемные устройства (пейджеры). В силу технических возможностей системы передача информации обладает высокой степенью надежности, достоверности, помехоустойчивости, стабильности.

Содержание

1. Комплексная оценка фирмы, предприятия как организационной формы осуществления инновационных проектов

1.1 Экономическая характеристика предприятия, рыночной среды и продукции

1.2 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов

1.2.1 Финансовый анализ ПХД фирмы

1.2.2 Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия

1.2.3 Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием

1.3 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта

1.4 Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы

2. Разработка бизнес-плана проекта и его документационного комплекса

2.1 Определение проекта и характеристика услуги

2.2 Оценка конкуренции и рынков сбыта

2.2.1 Оценка рынка производителей пейджинговых услуг

2.2.2 Оценка потребительского рынка пейджинговых услуг

2.3 Стратегия маркетинга

2.3.1 Ценообразование

2.3.2 Реклама

2.3.3 Стимулирование продаж

2.3.4 Формирование "public relation"

2.3.5 Схема распространения товара

2.4 План производства услуги

2.5 Организационный и юридический планы

2.6 Экономический риск и страхование

2.7 Стратегия финансирования и финансовый план

3. Построение и расчет сетевого графика реализации проекта

Общие выводы

Список литературы

1. Комплексная оценка фирмы, предприятия как организационной формы осуществления инновационных проектов

1.1 Экономическая характеристика предприятия, рыночной среды и продукции