Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Базой эффективного управления проектом является план, в котором действия упорядочены по результатам и срокам их достижения [4]. Изза большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планирование, осуществлять эффективный контроль и оперативную коррекцию плана без использования специальных программных средств невозможно. С помощью этой технологии можно спланировать любой проект в любой предметной области. С его помощью можно будет увидеть продолжительность каждой работы, оценить резервы времени по работам, и спланировать время окончания реализации проекта.ООО «Балт-Трейд Инжиниринг» основано, с целью создания конкурентоспособного игрока на рынке стальных труб и металлопроката, предлагающего самые выгодные условия сотрудничества для всех клиентов и партнеров. OOO «БТИ» имеем договорные отношения и получает продукцию с крупнейших металлургических предприятий России, таких, как: ОАО«Выксунский металлургический завод», ОАО «ТД Уралтрубосталь» (Первоуральский новотрубныйи Челябинский трубопрокатный заводы), ЗАО «ТД ТМК» (Волжский трубный, Таганрогский металлургическийзаводы),ОАО «Уралтрубпром», «Трубосталь», а также с заводов, производящих полимерную продукцию:ЗАО«ФТК»,000 «ИКАПЛАСТ», 000 «Полипластик» и других производителей. В 2009 году компания становится владельцем своего крупного складского комплекса, что гарантировало увеличение объема продаж. Все это говорит о том, что необходимость применения оптимальных систем управления, хранения и логистики и взаимодействие между этими системами является основополагающим для ведения успешного бизнеса, особенно в условиях ужесточения конкуренции и сложных экономических преобразованиях нашей страны. В связи с расширением ассортимента и увеличением объемов продаж было принято решение открыть новое здание офисно - складского типа.Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. Внешние факторы - это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К ним относятся: - поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы; - государственные органы и законы; - конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке; Разберу более детально каждый пункт на основе своего проекта: Поставщики обеспечивают поступление необходимых элементов для выполнения работ, основными из которых выступают сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила. Состояние рынка труда определяется наличием определенных классов работников, деятельностью учебных заведений (их количеством в регионе, профилем обучения, качеством подготовки), деятельностью профсоюзов и бирж труда, кадровых агентств. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может осуществлять свою хозяйственную деятельность и какие налоги должна платить.Для более ясной картины всего проекта были составлены схемы, которые создают полную картину по предстоящим работам данного проекта. Рис. Рис. OBS Департамент производства Департамент экономикиПеречень планируемых работ представлен в таблице 1 с учетом продолжительности выполнения. На основе этих данных была разработана матрица ответственности, в которой указывается какие специалисты отвечают за выполнение отдельных работ (таблица 3). Для составления сетевого графика необходимо проанализировать последовательность и взаимозависимость работ, так как имеется 2 возможных исполнителя и некоторые работы могут вестись параллельно. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. Проанализировав проект и составив наименование работ, исполнителей проекта, и установив продолжительность каждой работы можно построить линейный график Ганта.Трудовые ресурсы, занятые в проекте, представлены на рисунке 9. Рассмотрим структуру занятости трудовых ресурсов при выполнении задач проекта (таблица 10). При расчете затрат на использование трудовых ресурсов используется информация о стоимости единицы времени трудовых ресурсов (рисунок 10). На основании данных о загрузке ресурсов был построен график Ганта (рисунок 11) с использованием программы Microsoft Project. Так как весь проект занимает чуть больше двух месяцев, весь интервал работ по проекту разделим на 2 периода: 1 - 4 неделя, 5 - 9 неделя.
План
Оглавление
Введение
1. Постановка проблемы и ее актуальность
2.Обоснование конкурентноспособности и жизнеспособности проекта
3. Анализ окружения проекта
4. Оценка риска в проекте
5. Структурное планирование
6. Расчет временных параметров работ сетевой модели
7. Календарный план проекта и диаграмма Гантта
8. Профили трудовых ресурсов
9. Бюджет проекта
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
