Разработка проекта покупки здания для открытия офиса. Изучение методов сетевого планирования. Расчет стоимости материальных и трудовых ресурсов бизнес-проекта. Построение декомпозиции организационной структуры. Управление себестоимостью проекта офиса.
Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Базой эффективного управления проектом является план, в котором действия упорядочены по результатам и срокам их достижения [4]. Изза большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планирование, осуществлять эффективный контроль и оперативную коррекцию плана без использования специальных программных средств невозможно. С помощью этой технологии можно спланировать любой проект в любой предметной области. С его помощью можно будет увидеть продолжительность каждой работы, оценить резервы времени по работам, и спланировать время окончания реализации проекта.Декомпозиция основной цели проекта на составляющие отражена в дереве целей проекта, которое изображено на рисунке 1. Для эффективного распределения работ по проекту по времени, ресурсам и исполнителям, необходимо четко структурировать цели и средства для их достижения, процесс достижения главной цели должен разбиваться на задачи, обеспечивающие выполнение главной цели, а задачи должны разбиваться на отдельные работы, позволяющие их решать [22]. Когда средняя продолжительность каждой работы определена, продолжительность проекта рассчитывается с помощью уже известных алгоритмов, только при этом в качестве продолжительности работ используется средняя продолжительность. Значения всех аналитических параметров сетевого графика - длины критического пути, определяющего продолжительность всего проекта, и ранних и поздних свершений событий, резервов событий и работ - будут такими же, как если бы мы использовали не среднюю, а обыкновенную продолжительность работ. Обобщенной вероятностной оценкой продолжительности всего проекта является средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути.В результате написания курсовой работы поставленная цель и задачи выполнены. Было изучено большое количество материала по сетевым методам планирования, рассмотрены 2 метода сетевого планирования: метод Ганта и метод PERT. Была изучена программа MS Project 2007 и с помощью данной программы был построен линейный график Ганта, в котором продолжительность реализации проекта составила 45 дней. На графике наглядно видна продолжительность каждой работы и исполнитель данной работы. Изначально проект планировался выполниться за 45 календарных дней при условии, что все работы будут идти точно по плану.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
