Управление проектами - Курсовая работа

Управление проектом - это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями.Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. "Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые называются процессами управления проектами.Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. Проект состоит из процессов. Процессы управления проектами - касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее); В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось.По разным источникам история методов управления проектами насчитывает пять тысяч лет. Суть метода состоит в структуризации проекта, т.е. декомпозиции его на структурные элементы и построении иерархической структурной модели проекта, необходимой и достаточной по составу структурных элементов для планирования и контроля работ на разных уровнях управления проектом и для различных его участников. В методе критического пути и методе "ПЕРТ" проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Метод "ПЕРТ" допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) - техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами.Человеческие (трудовые) ресурсы занимают особое место в системе управления проектом. Кроме того, управление персоналом проекта реализует функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта, необходимые для эффективного выполнения работ и успешного завершения проекта. В основные обязанности управляющего проектами входят: формирование команды проекта и организация ее работы; Именно на создание команды проекта, т. е. формирование группы сотрудников, подчиненных проект-менеджеру, занятых в осуществлении проекта и обеспечивающих реализацию его замысла, а также на определение численного и профессионально-квалификационного состава команды тратится большое количество времени и усилий. Как и традиционная команда, проектная команда на период реализации проекта подчиняется руководителю - управляющему проектом.Деятельность в проектах относится к сотрудничеству между людьми, которые намерены вместе достичь успешного его завершения. Управление следует рассматривать не как право руководителя проекта отдавать распоряжения, а как меру, способствующую изменению отношения (поведения). Руководство включает в себя следующие аспекты: - руководство сотрудниками, участвующими в проекте, и их интеграция; В особенности в тех проектах, где требуется высокая чувствительность по отношению к различным представлениям и идеям, стиль, не предполагающий участия в управлении практически немыслим. При рассмотрении руководящей формы управления, осуществляемой самим руководителем, следует исходить из ограниченного временного промежутка, поскольку после завершения проекта управление передается только на определенные промежутки времени.Как было сказано выше, для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации.

Оглавление

Введение

1. Управление проектами как особый тип управления

1.1 Сущность управления проектами

1.2 Процессы управления проектами

1.3 Методы управления проектами

2. Организационно-управленческая деятельность проекта

2.1 Кадровое обеспечение управления проектами

2.2 Деятельность людей в проектах

2.3 Формирование команды для реализации проекта

3. Управление проектами в современной России и за рубежом

Заключение

Список используемых источников