Проект как ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Разработка и выбор стратегии на трех организационных уровнях. Определение бюджета маркетинга. Виды прогнозов поступлений от продаж. Цели и содержание контроля проекта.
Муниципальное образовательное учреждение Высшего профессионального образованияПоэтому срок реализации проекта не является четким критерием разделения проектов на текущие и развития. С одной стороны, строительство каждой станции - это проект, но, с другой стороны, этот проект выполняется достаточно быстро и является более - менее типовым, кроме того, компания выполняет более 1000 таких проектов в год. В компании должен быть соответствующий регламент (например, Положение о проектах развития или Положение об управлении проектами), который определял бы всю последовательность действий по управлению проектами развития, начиная от инициации проекта до его завершения. Эти проекты должны быть реализованы один раз, а уже в рамках текущей деятельности результаты данных проектов должны постоянно совершенствоваться.Хотя, если речь идет о группе компаний, которая в будущем планирует развиваться за счет создания или приобретения других компаний, то проекты развития системы управления тоже могут быть более-менее типовыми (внедрение какой-то подсистемы управления в компании холдинга).Таким образом, если вспомнить структуру описания компании в формате Положения об организационной структуре), то получается следующая логика: - уникальные проекты развития бизнеса имеют отношения к направлениям деятельности компании (точнее говоря, речь идет о создании нового направления деятельности); Процессы контроля проекта подразделяются на основные и вспомогательные: общий контроль изменений - координация изменений по проекту в целом; ведение отчетности по проекту - сбор и передача отчетной информации о ходе реализации проекта, включая отчеты 0 выполненных работах, о выполнении плановых показателей, прогноз с учетом имеющихся результатов; контроль изменений содержания контроль за изменениями содержания проекта; контроль расписания - контроль за изменениями в расписании проекта; контроль затрат - контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта; контроль качества - отслеживание конкретных результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и принятие необходимых мер по устранению причин, приводящих к нарушению качества; контроль риска-реагирование на изменение уровня риска в ходе реализации проекта.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
