Управление проектами - Реферат

Управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. В связи с изменениями ведения бизнеса, Россия активно интегрируется в международное пространство по различным направлениям, ведет за собой применение методик управления проектами. Увеличение информационных и инфраструктурных связей, привлечение большого количества участников проектов, динамичное развитие производства, а так же ужесточение требований со стороны иностранных участников бизнеса и общий рост культуры ведения бизнеса в России влечет применение методик УП, согласованных по международным стандартам, реализацию сложных, комплексных проектов и соответственно качественное ведение бизнеса и УП на предприятиях РФ.Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века. В целом развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития управления проектами. Следует отметить, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. К началу 70-х годов методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране широкое распространение. Сетевые методы и до настоящего времени не потеряли своего значения, хотя с начала 80-х они используются на качественно ином уровне - в составе автоматизированных систем управления, а теперь составляют ядро современных методов и средств управления проектами.На сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Полезным считалось само включение в управленческий лексикон слов «проект», «проектное управление». В последние годы в России технологии проектного управления получили существенное развитие, которое связано как с использованием современных подходов в области проектного управления, так и с использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Коммерческими компаниями внедряются отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям проекта.Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что управление проектами является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет лидеру добиваться целей проекта не только за счет организаторских способностей, но и с помощью определенного набора процедур, «посильных» для любого обученного специалиста. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями управления проектами как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием для того, чтобы обеспечить высокие результаты проектно-ориентированной деятельности и эффективного развития преобразования общества и его экономики. Дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами. Этот фактор привел к возникновению форм управления программами и проектами, похожими на методы управления проектами, но отображавшими своеобразие существовавшего в стране экономического, социального, политического окружения проектов. Тем не менее, широкое применение проектного управления позволит в относительно короткое время значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: национальные проекты, повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности, повышение прозрачности государства, в том числе бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения управления проектами.

ОГЛАВЛЕНИЕ управление проект сетевой

Введение

1. Развитие управления проектами в России

2. Актуальность внедрения методов управления проектами в России

Заключение

Список литературы