Управление проектами - Курсовая работа

ПРОЕКТ, КЛАССИФИКАЦИЯ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ,ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ. Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных функций управления предприятием - планирование, организация, мотивация, контроль, а так же классификацию проектов. В курсовой так же произвели расчеты оценки эффективности инвестиционного проекта по организации нового производства пластмассы. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - рассмотреть понятие и классификацию проектов;С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития. Ведь традиционный менеджмент сложился в совершенно других условиях, когда предприятие создавалось на неопределенно долгое время, товары подвергались изменениям чрезвычайно редко и появление новинки рассматривалось как настоящее событие, рынок не был перенасыщен, потребитель избалован. Но несоответствие методов управления и реалий бизнеса приводит к появлению новых направлений научного менеджмента. Одной из основных мировых тенденций организации труда является работа внедрение командного метода - работа небольших групп высококвалифицированных специалистов, выводящих предприятия в лидеры мирового рынка. В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие: - направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; В хозяйственной, практической деятельности под проектом понимается ограниченный во времени сложный комплекс работ, направленный на достижение уникальной или оригинальной цели. Ряд специалистов в качестве основополагающего принимает следующее определение: «проект - это комплексное, неповторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нововведений, ограниченное по времени, бюджету и ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика». Проект необходимо разработать и реализовать, что и составляет содержание управления проектами. Проекты также могут приводить к воздействиям на социальную, экономическую и экологическую среду, превышающим длительность самого проекта.Можно выявить наиболее общие подфункции управления проектом, относящиеся к любому проекту. В процессе осуществления проекта и управления им во всех подсистемах и на всех фазах жизненного цикла выполняются определенные системные функции, такие как: 1) Планирование - деятельность, направленная на разработку плана. В управлении проектами планирование воплощает в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. 3) Контроль жизнедеятельности проекта - функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д. Функция контроля проекта выполняется на всех фазах и во всех его подсистемах и включают: контроль издержек, контроль сроков и продолжительности работ, контроль качества, контроль рисков, контроль бюджет проекта, контроль выполнения решений, контроль материально-технических запасов по проекту и т.д.Значения капитальных вложений (К), объема производства (Nпр.), цены (Ц), постоянных затрат (Р п.), налогов (Н), величины ликвидной стоимости (Z) и нормы дисконтирования (Е) для единичного индекса приводятся в табл. Определить показатели внутренней нормы доходности, чистого приведенного дохода, индекса доходности, дисконтированного срока окупаемости инвестиций. Заполнение исходной информационной части таблицы производится путем умножения индекса показателя на его величину при единичном индексе. Например, при определении капитальных вложений для первого года необходимо индекс показателя 1,8 умножить на 8400, результат (15120) занести в первую строку 2-го столбца. Затем требуется определить цену товара для седьмой строки (6-го года), которая определяется как умножение цены товара на индекс изменения цены за данный год, отраженный в табл.Управление проектом - это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. От проведения данных процедур во многом зависит успешность всего проекта в целом. Для того, чтобы проект был претворен в жизнь, необходимо четко спланировать множество деталей: · Структуру кадров От того, как правильно составлен проект в целом зависит успех будущего проекта, динамика роста объемов производства и прибыльности.

Содержание

Введение

1 . Классификация проектов

2 . Структура управления ресурсами проекта

2.1 Планирование

2.2 Организация

2.3 Мотивация

2.4 Контроль

3 . Практическая часть

Заключение

Список использованных источников