Управление проектами - Контрольная работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияОсновным направлением городской жилищной застройки являются многоэтажные жилые дома. Проекты многоэтажных домов олицетворяют облик, историю и стиль эпохи города, несут на себе ее отпечаток, поэтому мы легко в любом городе видим, где были использованы типовые проекты многоэтажных жилых домов, свойственных определенному периоду застройки, а где применялись индивидуальные или переработанные под определенные требования и нужды архитектурные решения. Естественно, в те времена отсутствовали такие понимания как проектирование и управление проектами, так и проекты многоэтажных жилых домов.Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: - направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. муниципальный жилищный застройка управление В самом общем виде проект (англ. project) - это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster). С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов. В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения.Согласно современным требеваниям проект считается успешным, если удовлетворены все требования заказчика и участников проекта. Поэтому у проекта есть факторы, соблюдение которых делает ее итог успешным, не зависимо от того, что входит в состав проекта и где происходит реализация этого проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы: » оценку стоимости проекта;В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: » оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями. К основным процессам относят: » планирование содержания проекта и его документирование; » планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта.

Оглавление

Введение

1. Что такое проект и управление проектами

2. Критические факторы успеха проекта

3. Выполнен в пределах бюджета

4. Оценка стоимости проекта

5. Планирование проекта для выполнения в строки

Список литературы