Изучение особенностей создания проекта. Принципиальные положения современных представлений об управлении. Рассмотрение основных сходств проекта и бизнес-процесса. Разработка финансового плана проекта с определением потребности финансовых ресурсах.
Министерство образования российской федерации Федеральное агентство образования Алтайский государственный технический университет им. Кафедра «Менеджмента и экономики».Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд важных задач: познакомиться с понятиями проект, управление, характеристиками управления как функции, подробнее разобрать методологию управления, а также, что не маловажно, выявить основные элементы управления проектом. Пояснение организационных аспектов управления проектом завершит нашу работу. В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект[1,с.132]. Романова М. предлагает несколько другое определение понятия «проект»: проект - это уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей, в условиях временных и ресурсных ограничений[5, с.93]. Управление проектами как современная методология управления сформировалась в последние десятилетия в результате развития научного менеджмента и является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера, которые стали массовыми на определенной стадии развития общества[6,с.18].Подводя итоги проделанной работы можно сделать следующие выводы: - проект - это уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей, в условиях временных и ресурсных ограничений В большинстве случаев для успешной реализации отдельных проектов, а также для достижения перспективных целей фирмы требуется, чтобы в последней управление, организация и планирование были организованы на уровнях оперативного управления, ориентированного в большинстве случаев на период планирования от месяца до одного года и текущего управления, предназначенного в основном для обеспечения работ, выполняющихся в данный момент времени и в течение ближайшего месяца. В современных условиях управление должно обеспечивать достижение достаточно сложной системы целей, стоящих при реализации проекта перед фирмой или предприятием.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
