Управление проектами - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛОГОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОЛОЧНОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» ИМЕНИ Н.В. Кафедра экономики и менеджментаВ ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта. Планирование - комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта. Планирование относится к наиболее важным процессам для проекта, так как результатом его реализации является обычно уникальный объект, товар или услуга. К основным процессам относят: планирование содержания проекта и его документирование; описание содержания проекта; определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы; составление сметы; оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта; определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта; расстановку работ, определение документирование технологических зависимостей и ограничений на работы; оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ; расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам; планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы потребуются для выполнения работ проекта.Согласно данной концепции, разрозненные во времени потоки денежных средств при оценке должны дисконтироваться по некоторой ставке, характеризующей альтернативные издержки в виде неполученной прибыли от инвестирования в другие проекты с такой же степенью риска [1,2,4]. В пользу данной точки зрения высказываются следующие аргументы: 1) метод NPV адекватно учитывает альтернативные издержки; 2) метод NPV достаточно прост и практически исключает возможность его неверного применения; 3) использование метода NPV позволяет корректно оценить денежные потоки, связанные с привлечением заемных средств в ходе реализации проекта; 4) метод NPV не дает множественных результатов; 5) методом NPV можно корректно оценивать взаимоисключающие проекты; 6) метод NPV характеризуется свойством слагае-мости, что обеспечивает простоту оценки одновременной реализации нескольких проектов; 7) метод NPV позволяет корректно оценивать проекты в условиях множественности значений альтернативных издержек для разных стадий проекта. Киселева в пользу метода IRR не представляется убедительной, поскольку сравнение с альтернативными нормами рентабельности может быть проведено и методом NPV (для этого необходимо рассмотреть NPV денежных потоков «проекта», представляющего собой вложение заданной суммы средств под эту норму рентабельности). В условиях неопределенности, свойственной практически всем инвестиционным проектам, задача оценки эффективности инвестиций методом NPV может быть решена одним из двух способов: - путем корректировки дисконтируемых денежных потоков; - путем увеличения ставки дисконтирования. В рамках бета-метода норма дисконта определяется на базе модели оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model) [2]: где Е - норма дисконта; EQ-доходность безрисковых инвестиций; R - доходность рыночного портфеля ценных бумаг; где EWACC - норма дисконта; rc - стоимость собственного капитала (требуемая отдача на обыкновенные акции); коэффициент относительной рискованности данного проекта по сравнению с инвестициями в рыночный портфель ценных бумаг.Так, если значение IRR для проекта А больше, чем для проекта В, то проект А в определенном смысле может рассматриваться как более предпочтительный, поскольку допускает большую гибкость в выборе источников финансирования инвестиционного проекта, цена которых может существенно различаться. На первый взгляд, проект А является более предпочтительным, поскольку его IRR значительно превосходит IRR проекта В: IRRA > IRRB. Здесь следует заметить, что проект А обладает завышенной устойчивостью (избыточной надежностью), иногда называемой «резервом безопасности проекта».

Содержание

1. Планирование проекта. Столбиковые диаграммы или график Ганта

2. Методы финансовой оценки проекта. Дисконтирование

3. Сравнительная характеристика проектов и процессов

Список литературных источников

1. Планирование проекта. Столбиковые диаграммы или график Ганта

Планирование проекта - непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.