Характеристика проекта, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями. Определение жизненного цикла проекта. Рассмотрение техники управления проектами в различных организационных структурах. Оценка расчета ресурсов проекта.
) ИТ-проект - это проект, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями. 2) Жизненный цикл - это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта, в нашем случае - для реализации некоторой информационной технологии. Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования, имеют свою степень вовлеченности в проект. Под окружающей средой (окружением) проекта следует понимать совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.Подсистема управления проектами позволяет формировать планы проектов, рассчитывать расписание проектов, контролировать их выполнение и изменять информацию об их статусе Управление рисками рассматривается, как воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести ущерб предприятию. Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта. К основным процессам планирования относятся: Планирование целей - разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта), Декомпозиция целей - декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля, Определение состава операций (работ) проекта - составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта, Определение взаимосвязей операций - составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями, Оценка длительностей или объемов работ - оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций, Определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта - определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и их характеристик; Составление расписания выполнения работ - определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей;Управление персоналом реализует функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта, необходимых для работ и успешного завершения проекта. Получается некоторая иерархическая структура, дерево, в корне которого находится проект, а на листьях элементарные задачи или работы, которые надо выполнить, чтобы завершить проект в условиях заданных ограничений. После определения трудоемкости работ необходимо определить график их выполнения и общие сроки реализации проекта - составить расписание работ по проекту. Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет: выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками, определить общие основания для оценки рисков, повысить вероятность успешного достижения результатов проекта. Существует 4 вида реагирования на риск: Устранение риска - изменение плана проекта или устранение потенциальной причины риска, с целью исключить риск или устранить его влияние на цели и результаты проекта.
План
План заключения контрактов;
Организационно-технологические мероприятия по реализации проекта;
План контроля за ходом выполнения работ.
8)Подсистемы управления проектами. Понятие проектной подсистемы. Обзор проектных подсистем. Краткое описание процессов управления подсистемами проекта.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
