Классификация информационных систем управления. Характеристики механизмов воспроизводственных циклов и их роли в экономическом развитии России. Внедрение профессионального менеджмента проектами в ООО "Арман". Факторы, повышающие эффективность проекта.
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Во многих организациях и на производственных предприятиях стали применять принципы распределенного, децентрализованного управления. Поэтому производственная деятельность все больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.Управление проектами (англ. project management) - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Управление проектом - применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. Управление проектами включает такие этапы, как: - планирование работ; Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний: - управление интеграцией проекта; В Плане управления проектом должно быть отражено: - содержание и границы проекта;Перечислим основной, де-факто, стандартный их набор: · Поддержка расписания из неограниченного количества операций (вы встречали такое расписание в практике?) с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, неделях или комбинированная; · Умение работать с пользовательскими календарями для операций и ресурсов; · Поддержка всех видов связей, типов работ (task, milestone, hammock), типов ресурсов (возобновляемые, не возобновляемые); В таблице 2.1.1 приведены основные функции систем календарного планирования. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту - диаграмма Ганта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию); - PERT-диаграмма (сетевая диаграмма); - создание отчетов, необходимых для планирования и контроляВ отличие от СКПК профессиональные системы управления проектами по своей функциональности заметно отличаются друг от друга. На каждом этапе работы с проектом, который стал включать в себя аудит, выработку технического решения, разработку и утверждение проектной документации, составление заказной документации, подбор оборудования, закупки, выполнение обязательств по поставке, монтажу, ПНР и дальнейшему сервису, потребовалось включение в рабочий процесс специалистов различного профиля. При работе над проектом нужно было учесть и скоординировать большое количество факторов - качество технического решения, качество оборудования, цену, сроки и условия поставки, сроки и условия послепродажной поддержки и т.д. Во главе каждой команды проекта стоит управляющий, который отвечает за реализацию своего проекта и подбор специалистов. Матричная структура, в отличие от проектной, позволяет им оптимально использовать ресурсы, ведь сотрудники остаются в своей профессиональной среде и не простаивают при неполной загрузке в проекте.
План
Содержание
Введение
1. Информационная система управления проектами
1.1 Понятие управления проектами проектами
1.2 Основные задачи информационных систем управления
2. Классификация информационных систем управления проектами
2.1 Системы календарного планирования и контроля (СКПК)
2.2 Профессиональные системы управления проектами
3. Внедрение профессионального управления проектами в ООО «Арман»
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
