Управление проектами по-белорусски. Требования предъявляемые работодателями к проект-менеджерам. Четко очерченный круг обязанностей. Профессиональные навыки, инициативность. Уровень подготовки проект-менеджеров и возможность применения знаний на практике.
В итоге на свет появляются весьма экзотические требования к менеджеру проектов, как то: - обязательное умение программировать на С (путают с программистом); - умение делать массовые рассылки по электронной почте (не поддается анализу); - опрятный внешний вид (что особенно трогательно!); - ведение пятидесяти проектов одновременно (хотелось бы посмотреть); - умение и желание продавать (путают со специалистом по продажам). В ряде случаев положение спасают грамотные кадровики, элегантно корректирующие эти требования и набирающие людей, соответствующих классическим требованиям к менеджеру проектов. Все дело в том, что руководство фирмы еще помнит то время, когда и сама фирма, и фонд оплаты труда были ма-а-а-ленькими... Умом они понимают, что чем больше сотрудников, тем больше им надо денег, но душой, сердцем и банковским счетом они помнят то время, когда затраты на сотрудников были незначительными, оно зовет их и манит... Более того, в голове Главного никак не уложится мысль, что с какого-то момента рост прибыли начинает отставать от роста фирмы в силу объективного увеличения накладных расходов и т.д.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
