Управление проектами в России - Курсовая работа

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность компаний на 100% будет проектной. Под управлением проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более, чем на двух миллионах компьютеров. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. 25]: - обосновать целесообразность инвестиций, - разработать оптимальную схему финансирования работ, - составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты, - оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта, - осуществлять планирование и управление качеством, - осуществлять анализ и управление проектными рисками, - оптимально планировать и управлять контрактами, - анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений, - моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения, - вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.дНа фазе 2 проектирования допускает деление работ и услуг на базисные, детальные и сопроводительные. К базисным проектным работам относятся выполнение предыдущих инженерных исследований и расчетов, генерального плана, технологических схем, разработка исходных требований к оборудованию или укрупненным спецификациям оборудования и материалов, оценка расходов. К детальным проектным работам стоит отнести подготовку документации в соответствии с фактическими условиями проекта и детальные расчеты относительно его реализации, выполнения рабочих чертежей, технических спецификаций, а также консультации и контроль за проведением соответствующих работ. Сопутствующие проектные услуги могут включать подготовку контракта на строительство и строительство объекта, управление строительством, проведение приемных испытаний оборудования после сдачи в эксплуатацию, технический вывод о строительстве, подготовку инженерно-технического персонала, консультации и помощь в организации финансирования и т. др. Ключевым моментом в создании стандарта управления проектами является осмысление того, какие проекты выполняются на предприятии, каковы их отличия, что между ними общего.В работе рассматривается деятельность одного из магазинов ООО «Айсберг», расположенного в г. Директор - в его функции входит: стратегическое планирование деятельности предприятия; постановка приоритетных целей; выработка задач по достижению поставленных целей; поручения и задания заместителям по реализации задач; организационные мероприятия; контроль за исполнением поручений. Мужские сорочки и трикотаж, трикотажные изделия, женская одежда - потребительские свойства товаров различного назначения очень сильно отличаются и товаровед должен уметь подчеркнуть достоинства: в одном случае - это изящество изделия, в другом - удобство или соответствие моде, в третьем - невысокую цену. Товароведу необходимо в совершенстве ориентироваться в тонкостях торговли, от него во многом зависит скорость оборота товара, оперативность насыщения товарами, удовлетворение покупательского спроса и в конечном итоге успешность работы торгового предприятия. В магазине «Айсберг» реализуется женская и мужская одежда, трикотажные изделия, мужские сорочки, кроссовки, пуловеры, спортивная и верхняя одежду, товары народного потребления, кроссовки.Проект с точки зрения критериев SMART должен удовлетворять следующим требованиям: - ясными и точными (S - Specific); Цели данного проекта являются измеримыми, так как объем получения планируемой прибыли зависит главным образом от увеличения товарооборота, снижения издержек обращения, повышения культуры обслуживания.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты содержания проекта

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

3. Проектно-расчетная часть

3.1 Инициация и разработка концепции проекта

3.2 Структуризация проекта

3.3 Проектирование

3.4 Управление временем, стоимостью и ресурсами проекта

3.4.1 Разработка модели проекта

3.4.2 Оптимизация проекта - время

3.4.3 Оптимизация проекта - стоимость

3.5 Контроль проекта

Заключение

Список литературы

Приложение