Использование MS Project для определения критического пути проекта. Задачи транспортной логистики. Разработка модели формирования затрат и доходов проекта. Расчет затрат, связанных с внедрением базы данных. Создание оптимальных условий труда оператора.
Актуальность. С развитием информационных технологий и телекоммуникаций наша жизнь становится все более мобильной и информативной, новые технологии прочно входят в различные отрасли хозяйствования, сферы жизни и несут новые нормы в них. В связи с реформирование экономики, с взятием курса на инновационное развитие экономики, всё чаще и чаще в повседневной работе в большинстве предприятий и организаций используют различные средства информационно вычислительной техники и соответственно программного обеспечения. Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более чем на двух миллионах компьютеров. К основным изменениям, которые создают потенциал для применения управления проектами можно выделить: Изменение отношений собственности:приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики; Изменения рынка:формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса; Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка; Изменение производственной системы:необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом; Изменение методов и средств управления. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления. Сегодня Microsoft принадлежит 75% рынка систем управления проектами. Очень многие организации выбирают продукты Microsoft благодаря сочетанию их более низкой (в сравнении с продуктами конкурентов) цены и высокого качества, короткого цикла внедрения. На основе данных можно сделать следующие выводы: 1) преимуществом MS Project 2007 являются улучшенные средства групповой работы, позволяющие управлять несколькими проектами большому числу пользователей; 2) сильная сторона MS Project 2007 перед конкурентами это новые средства для управления ресурсами: а) роли (квалификации) ресурсов, б) управление доступностью ресурсов, в) новые портфели проектов, г) корпоративные пулы ресурсов, д) уникальные средства анализа различных сценариев развития проекта; 3) возможность реализации на MS Project 2007 методики быстрой реакции на меняющиеся условия на рынке; 4) отличная интеграция с Microsoft Office, включая свободный обмен информацией через Excel, Outlook, MS Visio; 5) не имеющая аналогов у конкурентов интеграция с библиотекой проектной документации на базе SharePoint ; 6) технология SOAP (протокол обмена структурированными сообщениями в распределённой вычислительной среде) позволяет интегрировать MS Project 2007 с корпоративными системами финансового учета, управления кадрами и др. Для корпоративных клиентов MS Project 2007 Professional лучшее решение для проектов, охватывающих несколько департаментов, в которых ключевое требование - это автоматическая разработка графиков работ, прогнозирование хода работ и отслеживание их выполнения. MS Project «умеет» определять время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта. Эта длительность хранится в поле Total Slack (Общий временной резерв), и если она меньше или равна нулю дней, то задача считается критической. Чтобы определить для проекта размер временного резерва критических задач, нужно с помощью команды меню Tools > Options (Сервис > Параметры) открыть диалоговое окно настройки параметров MS Project, перейти на вкладку Calculation (Расчеты) и указать нужное значение параметра Tasks are criticalis slack is less or equal to ... days (Считать критическими задачи, имеющие резерв не более ... дней). Для отображения критического пути проекта на диаграмме Ганта нужно воспользоваться мастером Gantt Chart Wizard (Мастер диаграмм Ганта), вызываемым одноименной командой в меню Format (Формат) или контекстном меню диаграммы Ганта. Примерами рисков могут быть болезнь или увольнение ценного сотрудника, задействованного в важных задачах, задержка поставки материалов, задержка финансирования и т.п. Например, подписание акта приемки сдачи выполненных работ. 1.4 Описание предметной области Транспортное обслуживание Практика показывает, что очень важным при выборе вариантов транспортного обслуживания является наличие соответствующей инфраструктуры. Диаграмма Ганта представлена на следующем рисунке: Рисунок 2.2 - Диаграмма Ганта Рисунок 2.3 - Календарный план разработки проекта Управление стоимостью Таблица 2.1 - Лист ресурсов с затратами Название ресурса Тип Стандартная ставка Ставка сверхурочных Базовый календарь Ген. директор Трудовой 2500,00тг./ч 5000,00 тг./ч Стандартный Фин. директор Трудовой 15000,00тг
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
