Анализ информационных технологий в управлении проектами. Изучение возможностей предоставляемых программой Microsoft Project для реализации планирования проектов. Характеристика экономической эффективности управления проектами в среде Microsoft Project.
Кроме этого важно отметить, что в исследовании рассматривается не сама философия управления проектами, а именно управление проектами при помощи современных информационных средств. Нами выбрано конкретный программный комплекс управления проектами Microsoft Project, разработанный и продаваемый корпорацией Microsoft - мировым лидером в области программного обеспечения. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Управление проектами представляет из себя четкую структуру, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Управление проектом - характеризуется, как процесс, связанный с планированием, организацией и управлением работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ[24].Эта величина показывает время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности всего проекта. Обозначим i - время выполнения работы i, Tp (i) - раннее время начала работы i, Тп (i) - позднее время начала работы i. Данный график посвящен работам и их взаимосвязи как загружены ресурсы. В предыдущей главе были показаны способы расчета времени и ресурсов проекта, это очень сложные процессы для проектов, в большинстве из них огромное количество задач и ресурсов, необходимых для выполнения. При помощи контекстного меню области графика можно выбрать другой параметр, распределение которого будет изображено на графике (название отображаемого параметра написано в нижнем левом углу): 1. трудозатраты - гистограмма распределения абсолютных значений трудозатрат, 2. совокупные трудозатраты - график трудозатрат ресурса нарастающим итогом с начала проекта, 3. превышение доступности - на графике отображается только гистограмма распределения трудозатрат, превышающих максимально допустимый объем назначения, 4. процент загрузки - график загруженности ресурса в процентах от максимально допустимого объема его участия в проекте, 5. оставшаяся доступность - распределение свободных объемов трудозатрат, которые могут быть назначены ресурсу без его перегрузки, 6. затраты - график распределения затрат ресурса в ходе выполнения проекта, 7. совокупные затраты - график накопления затрат нарастающим итогом с начала проекта, 8. доступность по трудоемкости - график допустимой трудоемкости, которую можно назначить ресурсу, без учета уже выполненных назначенийДля эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации. Проводя данное исследование мы предложили перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта: · сформировать управляющий комитет проекта с задачами, которые описаны в работе; · принимать решения по утверждению вышеперечисленных в данной выпускной квалификационной работе стандартов; · принимать оперативные решения в процессе производства работ на основе строго вымеренных факторов; Приложения по управлению проектами позволяют существенно повысить эффективность его исполнения, причем повышается она на стадии исполнения проекта, а закладывается на стадиях инициации и планирования, так как позволяют заранее спланировать все проектные риски.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
