Управление предприятием - Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИДанная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура". Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: 1. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и проводится ее оценка путем сравнения результатов с целями.конкурент среда труд нормирование"Измайловская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика" основана в 1851 году.Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячи девятьсот два) рубля. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублей обыкновенных именных акций. Общество создает резервный фонд в размере 15 (пятнадцати) процентов от уставного капитала.Деятельность ОАО "Измайловская мануфактура" направлена на выпуск суровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль), предназначенных для изготовления постельного белья и швейных изделий. В таблице 1 представлен выпуск продукции фабрики за 1997-1999 гг. в натуральном выражении. В таблице 2 приведены объемы реализации продукции по годам в натуральном и стоимостном выражении.Приведем перечень вырабатываемой продукции по годам: 1997 год: миткаль (арт. бязь (арт. 262, арт. 14, арт. 1998 год: миткаль (арт.Фабрика не имеет возможности приобретать сырье напрямую из стран Средней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. На внутреннем рынке среди потребителей суровых тканей, выпускаемых ОАО "Измайловская мануфактура", можно назвать такие организации, как: ОАО "Техноткань", ОАО "Трехгорная мануфактура", ЗАО "Савва Кемикал Текстиль", ООО "Компания БК-308".Основным конкурентом в Москве является текстильное предприятие "Трехгорная мануфактура", но только по отделочному и швейному производству, так как выпускает другой ассортимент тканей. Среди подмосковных фабрик, незначительно конкурирующих с ОАО "Измайловская мануфактура", можно назвать: ЗАО Холдинг "Серпуховской Текстиль", "Высоковская фабрика", "Куровской Текстиль", "Славия", "Воскресенский".Технический директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором.ОАО "Измайловская мануфактура" имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. Структура ОАО основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики: Четкое разделение труда.Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей."Удовлетворение потребностей общества путем обеспечения фирм-потребителей высококачественными суровыми хлопчатобумажными тканями, предназначенных для изготовления постельного белья и швейных изделий, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия". Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Для того чтобы организация добилась успеха, цели должны обладать следующим

Содержание

Введение

Раздел 1. Характеристика предприятия

1.1 Общие сведения

1.2 Организационно-правовая форма

1.3 Вид хозяйственной деятельности

1.4 Ассортимент вырабатываемой продукции

1.5 Основные поставщики сырья и потребители продукции

1.6 Основные конкуренты

1.7 Режим работы

1.8 Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов

1.9 Структура предприятия

1.10 Технико-экономические показатели работы

Раздел 2. Работа в плановом отделе

2.1 Миссия и цели предприятия

2.2 Оценка и анализ внешней среды

2.3 Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия

2.4 Выбор стратегии

2.5 Оценка стратегического плана

2.6 Реализация стратегического плана

Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта

Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы

4.1 Разделение труда

4.2 Организация труда

4.3 Нормирование труда

4.4 Система стимулирования труда

4.5 Расчет заработной платы

Раздел 5. Работа в финансовом отделе

Раздел 6. Работа дублером руководителя

Заключение

Литература

Приложения