Эффективность комплексного применения различных методов управления. Стадии процесса администрирования. Принципы разработки должностных инструкций для специалистов в крупных и средних предприятиях. Определение профессиональных обязанностей менеджера.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМПонятие «метод» греческого происхождения и означает «путь исследования». Методы управления входят составной частью в методологию управления через механизм управления. Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания функций управления и средств управления, от масштаба управления и его целей, от качества персонала и других факторов. Административные методы управления - тип методов управления, с помощью которых осуществляются воздействие на организационные отношения для достижения поставленных целей. Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными и организационно-распорядительными.Деловое совещание - способ привлечения коллективного разума к выработке оптимальных решений по актуальным и наиболее сложным вопросам, возникающим на предприятии. На совещании сотрудники учатся: - работать в коллективе; Для некоторых сотрудников пребывание на деловом совещании - единственная возможность видеть и слышать руководителей высших уровней управления. Деловые совещания представляют собой особый вид организации труда, действующей в очень короткие сроки и имеющей определенную целенаправленность. Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров в предпринимательской практике широко распространены деловые совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов.Поэтому для достижения согласованной работы всех подразделений предприятия, их место в организационной структуре, функции, задачи и т. п., должны быть дополнительно прописаны в положениях о подразделениях, утверждаемых генеральным директором. Должностная инструкция - внутрифирменный документ, в котором закреплены цель, рабочее место, должностные обязанности, права и ответственность работника. Первый экземпляр хранится непосредственно у руководителя, второй - в отделе кадров, третий - у работника. Она служит инструментом для проведения отбора работников при найме, при определении соответствия кандидатов вакантным должностям, способствует рациональному распределению обязанностей между работниками, так как при неравномерной нагрузке персонала потери рабочего времени составляют до 25%. Необходимо, чтобы внешний специалист или специалист отдела кадров привлекал к написанию инструкции и работника, на которого она составляется, и его руководителя.
План
Содержание
1. Содержание методов управления и их характеристика
2. Деловые совещания и собрания
3. Должностные инструкции и обязанности менеджера
Литература
1. Содержание методов управления и их характеристика
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
