Управление предприятием ЗАО "Сахарный комбинат Курганинский" - Дипломная работа

Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Задачи исследования: - рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность людей, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационной структурой системы управления предприятием называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, а так же организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы. Организационная структура системы управления предприятием - это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами. «Организационная структура системы управления предприятием представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, связанных различными способами друг с другом» [2, с.При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель - единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки: Преимущества: - единство и четкость распорядительства; Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки: Преимущества: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства. Для построения рациональной структуры управления необходимо, чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования: - Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.Закрытое Акционерное общество «Сахарный комбинат Курганинский», в дальнейшем именуемое «Предприятие» создано в 1957 организацией Сахстрой, руководителем которого являлся Иван Абрамович Лоскут. Работая практически круглы год предприятие, обеспечивало газом и электроэнергией все поселение. В связи с изменением структуры управления производством в стране в 2000 г ОАО «Сахарный завод» был переименован в ЗАО «Сахарный комбинат Курганинский» и стал частью сахарного холдинга группы «Разгуляй». Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не несут обязательства по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательство Российской Федерации.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы совершенствования структуры управления

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

1.2 Типология организационных структур управления

1.3 Организационные структуры и эффективность управления

2. Анализ функционирования предприятия в рыночной среде

2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Сахарный комбинат

Курганинский»

2.2 Организационная структура ЗАО «Сахарный комбинат Курганинский»

2.3 Анализ экономической деятельности предприятия за период 2010-2011 гг

2.4 SWOT-анализ

3. Основные направления совершенствования организационной структуры ЗАО «Сахарный комбинат Курганинский»

3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ЗАО «Сахарный комбинат Курганинский»

3.2 Укрупненный расчет затрат на реализацию мероприятий

3.3 Укрупненный расчет предполагаемого экономического эффекта

Заключение

Список использованной литературы