Управление предприятием ООО "Связной" - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты управления персоналом в современной организации 1.1 Сравнительный анализ традиционного и нового подходов к управлению персоналом 1.2 Место и значение кадровой службы в системе управления организации 1.3 Система управления персоналом организации 2. анализ деятельности ООО «СВЯЗНОЙ» 2.1 Краткая характеристика объекта исследования 2.2 Экономический анализ деятельности объекта исследования 2.3 Анализ структуры и численности персонала 2.4 Исследование существующей на предприятии системы управления персоналом 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «СВЯЗНОЙ» 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления 3.2 Разработка рекомендации по совершенствованию стимулирования работников предприятия 3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы на предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Переход страны на новый уровень рыночных отношений в корне меняет концепцию управления, выбор средств и методов практической реализации задач управления в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей организационной структуры - персоналом предприятия [3, С. В условиях рыночной экономики людям приходится уходить с одного места работы, где было все плохо, но работа была интересной на другое с более выгодными условиями труда и более высокой заработной платой. За это время ими получены важные результаты, раскрывшие, в частности, структуру и иерархию мотивов трудовой деятельности работников предприятий промышленности, сельского хозяйства и др. Поэтому выпускной квалификационной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам. Задачами выпускной квалификационной работы является: - исследовать теоретические аспекты управления персоналом в современной организации; - проанализировать финансовый анализ деятельности ООО «Связной»; - исследовать кадровый потенциал, организационную структуру, систему стимулирования труда работников, кадровой работы на предприятии и разработка; - разработать рекомендаций по совершенствованию существующей системы управления предприятия. 1. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера [4, С. В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве. Для нас интерес представляет понятие «управление персоналом (кадрами)», причем термины «кадры» и «персонал» мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран (например, во Франции) к кадрам традиционно относят инженерно-технический или руководящий состав предприятия: управляющие высшего и среднего звена, специалисты, имеющие высшую профессиональную подготовку [2, С. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Управление персоналом переняло основополагающие принципы теории научного управления, такие как использование научного анализа для определения способов выполнения задач, отбор работников, лучше подходящих для выполнения работы, обеспечение соответствующего обучения работников, систематическое и правильное использование материального стимулирования и др. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими