Управление предприятием ОАО "Саратовский НПЗ" - Бизнес-план

Преддипломная практика проходила в качестве помощника менеджера на ОАО «Саратовский НПЗ», расположенного по адресу: г. Сегодня предприятие выпускает экологически чистое топливо стандартов Евро-3 и Евро-4, а также брендовое топливо Pulsar 95 Евро-4. Цель преддипломной практики: приобрести навыки по диагностике системы управления предприятием, оценке конкурентных преимуществ и стратегических перспектив ОАО «Саратовский НПЗ», оценка эффективности менеджмента предприятия и показать пути совершенствования планирования, организации, мотивации и контроля над ресурсами и деятельностью предприятия. рассмотреть маркетинг и его место в системе управления предприятием; охарактеризовать менеджмент качества на предприятии;Стратегическое управление ОАО «Саратовский НПЗ» состоит из двух крупных взаимосвязанных подсистем: подсистемы стратегического планирования и подсистемы стратегической реализации и контроля. Большинство российских нефтеперерабатывающих предприятий на сегодняшний день имеют достаточно проработанную подсистему стратегического планирования, в то время как главной составляющей стратегического управления является реализация разработанного плана. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть и даже очень хорошая, подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы реализации. Проводимый в ней анализ направлен на оценку возможного варианта внедрения данной системы на одном из нефтеперерабатывающих предприятий и оценке результатов внедрения стратегии, которые позволяют сделать зарубежные методические основы - ключевые факторы результативности (KPI) и сбалансированная система показателей (BSC). И главным предметом обсуждений управленцев являются проблемы, связанные с ухудшением условий добычи, также со снижением качества вырабатываемых нефтепродуктов, так как и качество нефти, идущей на дальнейшую переработку, заметно снижается.Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям: выявлению целей бизнеса, оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса, созданию системы измерения результатов деятельности, предоставлению инструментария управления бизнесом, предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями. Бизнес-планирование в ОАО «Саратовский НПЗ» позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. Потенциальный партнер предприятия по совместной деятельности, по кредиту либо по информации, изложенной в бизнес-плане, будет судить: о состоянии дел предприятия (фирмы) в настоящее время; о перспективах его развития в последующие несколько лет; о реалистичности и перспективности того проекта, который лежит в основе предложений; о целесообразности сотрудничества с данным предприятием (фирмой), исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.Оборудование и технологии, применяемые в производстве, позволяют производить обработку деталей, узлов и изделий. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.Маркетинг - это определенная система развития предприятия, ставящая своей целью получение прибыли за счет наиболее лучшего и максимального удовлетворения потребностей потребителей. Маркетинговый план ОАО «Саратовский НПЗ» представляет собой всеобъемлющий план, который описывает общие усилия организации маркетинга.

Содержание сбыт предприятие стратегический управление

Введение

1. Миссия и цели предприятия ОАО «Саратовский НПЗ»

2. Анализ и оценка стратегического управления на предприятии

3. Бизнес-планы, их использование в процессе планирования на предприятии. Цели и структура бизнес-планов

4. Анализ организационной структуры управления и процедура принятия решений на предприятии

5. Маркетинг и его место в системе управления предприятием

6. Менеджмент качества на предприятии

7. Инновационный менеджмент на предприятии

8. Анализ и оценка управления производством на предприятии

9. Анализ и оценка управления сбытом (продажами) на предприятии

10. Управление персоналом в кадрах и изменений кадровой структуры

11. Финансовый менеджмент на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложения