Сведения о предприятии ТОО "Ашык-Аспан", динамика его технико-экономических показателей. Взаимодействие предприятия с внешней средой. Эффективность систем управления (финансами, персоналом, маркетингом, конфликтами). Организация личного труда менеджера.
Аннотация к работе
На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению, что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу. Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе, где при всех неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования. А ведь не для кого не секрет, чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации. В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения состояния экономики на микроуровне. На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РК. Зарегистрировано 15.01.1996 г. Товарищество зарегистрировано в 1996 году.Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет. Экономический смысл значений указанных показателей состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. В целом структура совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных на 753 445 тг, что составляет 124,88 % от показателей 1997 г., увеличение внеоборотных активов было на 1,88 %, уменьшение доли основных средств происходило в основном за счет амортизации находящегося на балансе оборудования. Так, в начале периода удельный вес собственных источников финансирования составлял 40,39%, к концу анализируемого периода этот показатель увеличился до 56,92%, Из краткосрочных пасивов, основное место занимает кредиторская задолженность, которая уменьшилась с 59,61 % до 43,08 % за анализируемый период.Любая коммерческая организация существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения стратегии и умелой тактики деятельности. Необходимо иметь достаточное представление об "окружающей среде", "общем климате" предпринимательства, т.е. необходимо интересоваться условиями и возможностями вложения денег в различных регионах, изучив предварительно состояние рынка - предложения и спроса в каждой из привлекающих отраслей; возможностью предоставления льгот и привилегий, например, низких ставок налогов, или полного освобождения от них в начальном периоде деятельности, получения займов на льготных условиях (под низкий процент и на длительный срок), пониженной платы за аренду помещения, земли и т.д. Правовое регулирование организации хозяйственных деятельности представляло собой развитую систему норм, в которую вводились те или иные критерии достижения поставленных предприятием плановых задач, выполнение договорных обязательств, и с уровнем этих показателей связывалось формирование поощрительных фондов, премирование отраслей, подотраслей, объединений, предприятий и их подразделений.В соответствии с действующим законодательством ТОО "Ашык-Аспан "начисляет и уплачивает следующие налоги и платежи: Налоговые и иные платежи ТОО "Ашык-Аспан "Таблица 2.1Сложность создания устойчиво работающего коллектива во времена нашего "хаотического" движения к постиндустриальному капитализму заставляет руководителей особо отнестись к вопросам политики в сфере труда и социальных отношений. Это заставляет действовать руководителя таким образом, чтобы удовлетворить потребность и проводить сбалансированную политику в сфере труда и социальных отношений. С учетом классификация Маслоу потребности человека можно упорядочить в следующем виде: физиологические (жажда, голод, сон, сексуальные), потребность в безопасности, социальные потребности (любовь, принадлежность к определенной социальной группе), потребность в уважении (самоуважение, успех, статус), потребность в самовыражении. Физиологические потребности и потребность в безопасности - это первичные потребности, которые должны быть удовлетворены прежде, чем потребности более высокого уровня смогут определять поведение.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Динамика основных технико-экономических показателей
Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой
2.1 Хозяйственные правоотношения
2.2 Налоговая политика
2.3 Политика в сфере труда и социальных отношений
2.4 Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов