Управление предприятием на примере ТОО "Ашык-Аспан" - Отчет по практике

На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению, что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу. Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе, где при всех неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования. А ведь не для кого не секрет, чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации. В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения состояния экономики на микроуровне. На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РК. Зарегистрировано 15.01.1996 г. Товарищество зарегистрировано в 1996 году.Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет. Экономический смысл значений указанных показателей состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. В целом структура совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных на 753 445 тг, что составляет 124,88 % от показателей 1997 г., увеличение внеоборотных активов было на 1,88 %, уменьшение доли основных средств происходило в основном за счет амортизации находящегося на балансе оборудования. Так, в начале периода удельный вес собственных источников финансирования составлял 40,39%, к концу анализируемого периода этот показатель увеличился до 56,92%, Из краткосрочных пасивов, основное место занимает кредиторская задолженность, которая уменьшилась с 59,61 % до 43,08 % за анализируемый период.Любая коммерческая организация существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения стратегии и умелой тактики деятельности. Необходимо иметь достаточное представление об "окружающей среде", "общем климате" предпринимательства, т.е. необходимо интересоваться условиями и возможностями вложения денег в различных регионах, изучив предварительно состояние рынка - предложения и спроса в каждой из привлекающих отраслей; возможностью предоставления льгот и привилегий, например, низких ставок налогов, или полного освобождения от них в начальном периоде деятельности, получения займов на льготных условиях (под низкий процент и на длительный срок), пониженной платы за аренду помещения, земли и т.д. Правовое регулирование организации хозяйственных деятельности представляло собой развитую систему норм, в которую вводились те или иные критерии достижения поставленных предприятием плановых задач, выполнение договорных обязательств, и с уровнем этих показателей связывалось формирование поощрительных фондов, премирование отраслей, подотраслей, объединений, предприятий и их подразделений.В соответствии с действующим законодательством ТОО "Ашык-Аспан "начисляет и уплачивает следующие налоги и платежи: Налоговые и иные платежи ТОО "Ашык-Аспан "Таблица 2.1Сложность создания устойчиво работающего коллектива во времена нашего "хаотического" движения к постиндустриальному капитализму заставляет руководителей особо отнестись к вопросам политики в сфере труда и социальных отношений. Это заставляет действовать руководителя таким образом, чтобы удовлетворить потребность и проводить сбалансированную политику в сфере труда и социальных отношений. С учетом классификация Маслоу потребности человека можно упорядочить в следующем виде: физиологические (жажда, голод, сон, сексуальные), потребность в безопасности, социальные потребности (любовь, принадлежность к определенной социальной группе), потребность в уважении (самоуважение, успех, статус), потребность в самовыражении. Физиологические потребности и потребность в безопасности - это первичные потребности, которые должны быть удовлетворены прежде, чем потребности более высокого уровня смогут определять поведение.

Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии

1.2 Динамика основных технико-экономических показателей

Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой

2.1 Хозяйственные правоотношения

2.2 Налоговая политика

2.3 Политика в сфере труда и социальных отношений

2.4 Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов

Глава 3. Анализ эффективности систем управления

3.1 Анализ управления финансами

3.2 Анализ управления персоналом

3.3 Управление маркетингом

3.4 Управление конфликтами

3.5 Организация личного труда менеджера

3.6 Оценка эффективности управления предприятием

Глава 4. Выводы и рекомендации

Список используемой литературы