Управление потоковыми процессами на промышленных предприятиях - Реферат

Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию еще и реализовать. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования, одним из которых является применение методов логистики при выполнении функций распределения. В их работах отражается важность развития управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по применению систем управления в области снабжения, производства и сбыта. В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи: - выявить и систематизировать Основные положения теории распределительной логистики, ее задачи, принципы, - рассмотреть логистические каналы и цепи сбыта, построение системы распределения, - предложить рекомендации для повышения эффективности системы распределения предприятия. Логистика определяется как наука (деятельность) о сквозном управлении материальными потоками, включающем в себя: 1)доведение материального потока до производства; 2)управление процессом прохождения потока внутри производства; 3)управление процессом доведения готовой продукции до потребителя.Учитывая специфику предприятия и поставленные цели, задачи решаются на уровне предприятия и макроуровне. На уровне предприятия логистика решает следующие задачи: · планирование процесса реализации; · выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; Основным направлением деятельности для увеличения прибыли считаются мероприятия связанные с: · создание единой транспортно-складской системы (быстрая доставка до потребителя); Для успешного ведения бизнеса предприятие должно решить следующие вопросы: в какой мере затраты, связанные с сокращением времени товародвижения компенсируются увеличением выручки от возросшего объема продаж; может ли предприятие допустить снижение уровня обслуживания клиента при одновременном увеличении объема поставок; насколько целесообразно складировать товар по месту производства или непосредственно на рынке сбыта.Движение материальных потоков можно рассматривать как движение, которое исходит из различных источников - источника сырья, производства или из распределительного центра. Лишь на конечном этапе, завершающем логистическую цепь, материальный поток попадает в сферу непроизводственного потребления. Логистический канал - это частично упорядоченное множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей. Множество является частично упорядоченным до тех пор, пока не сделан выбор конкретных участников процесса продвижения материального потока от поставщика к потребителю. После того как из множества различных посредников будет выбраны конкретные участники процесса продвижения продукции от поставщика к потребителю канал распределения можно назвать цепью распределения.При построение логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения: · Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, т.е. затрат, приведенных к единому годовому измерению. Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле: Зп=Сэ Ст К/Т где, Зп - приведенные затраты по варианту; Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат. При рассмотрении концепции стратегического управления затратами выделяют три базовых элемента: Цепочки ценностей.Постановка эффективной системы сбыта, необходима даже в случае, если предприятие работает стабильно. В последнее время усиливается влияние внешней среды на систему сбыта продукции, поэтому для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятий должны быть рассмотрены их основные ресурсные потоки в сфере распределения и выполнены следующие рекомендации: Усиление внимания на прогнозирование сбыта, поддержание тесного взаимодействия с поставщиками и потребителями позволит снизить количество технологических изменений в производстве и ускорить движение материального потока. Следуя кризисной тенденции сокращения персонала и уровней управления, необходимо учитывать изменение технологий продаж и оптимально распределить сбытовые функции между отделом сбыта и посредниками. При построении эффективной структуры управления описание основных ресурсных потоков позволит увеличить надежность и точность управленческих задач, повысить согласованность организационных структур. Усовершенствование методов управления запасами сырья и определения объемов заказываемой партии позволит снизить складские издержки, уменьшить объемы сырья и материалов, не удовлетворяющие текущим потребностям производства.

План

Введение

1. Основные положения теории распределительной логистики

2. Задачи распределительной логистики

3. Логистические каналы и цепи сбыта

4. Построение системы распределения

5. Практические рекомендации для повышения эффективности системы распределения предприятия

Заключение

Список использованной литературы