Конкурентные преимущества объектов на основе их ценностей. Современный подход к управлению предприятием. Функциональный принцип структуризации предприятия, межфирменная конкуренция. Методика стоимостной оценки информационного потенциала предприятия.
, что дает организации реальное увеличение успеха на рынке, - это конкурентное преимущество. Нововведение может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара, новых концепциях сферы конкуренции и т.д. К наиболее типичным источникам получения конкурентных преимуществ принадлежат: • новые технологии; • изменения структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара; • новые запросы потребителей; • появление нового сегмента рынка; • изменения «правил игры» на рынке. Особенный источник - информация о своем бизнесе плюс профессиональные навыки, что позволяют добывать и обрабатывать подобную информацию так, что конечным продуктом обработки оказывается реальное конкурентное преимущество. Например, дешевая рабочая сила принадлежит к преимуществу низкого ранга. Современный подход к управлению предприятием Управление организацией, фирмой, производством в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Термин теория общих систем был выдвинут Людвигом фон Берталанфи (1901 - 1972) на семинаре в Чикагском университете в 1937 г. Берталанфи вышел за пределы просто физических явлений жизни. Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода можно считать выдающегося теоретика современности в области управления Питера Друкера. Теория Макрегора Американский ученый Макгрегор открыл, что модели человеческих отношений неадекватны реальной организационной жизни.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
