Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология - Автореферат

Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методологияРабота выполнена в ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет» Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Безрукова Татьяна Львовна доктор экономических наук, профессор Попов Виктор Николаевич доктор экономических наук, профессор Степанов Александр Анноярович Защита состоится 30 октября 2008 г. в 1000 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет» по адресу: 355028, г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», с авторефератом - на сайте университета: www.ncstu.ruОднако, спустя десятилетие, жесткая централизованная модель управления в нашей стране была преобразована в более гибкую и децентрализованную систему, что вполне соответствует смене взглядов на менеджмент с теории, сформировавшейся в период индустриального развития (в основе которой - труды Ф. Процесс структурной перестройки отечественной экономики, крупномасштабная приватизация государственных предприятий, широкое применение современных информационных технологий порождают такие новые для экономики хозяйствующие субъекты, как холдинговые компании и финансово-промышленные группы (ФПГ), франчайзинговые сети и виртуальные компании, малые многопрофильные корпорации и технопарки. Для современного состояния исследования вопросов менеджмента полиструктурных компаний характерно неоднозначное понимание значимости и сущности этого вида организаций, разноплановость общетеоретических и прикладных научных разработок управления ими как у зарубежных, так и отечественных ученых, требующих методологического обобщения и систематизации. Формирование целостной системы взглядов на управление полиструктурными социально-экономическими системами, учитывающей новые требования времени и динамизм внешних условий в конце XX - начале XXI веков, может быть выполнено на основе использования работ таких зарубежных исследователей, как: М. Отсутствует необходимая методология, единый концептуальный взгляд на развитие компаний смешанного типа; не уделяется должного внимания особенностям формирования и выявлению места полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций; не отработаны принципы управления такими системами; требуют совершенствования подходы к постановке целей и оценке эффективности менеджмента в полиструктурных компаниях.Полиструктурная организация, как адаптивная социально-экономическая система, представляет собой единое целое, состоящее из неоднородных, взаимодействующих, интеллектуальных коллективных агентов, находящихся в различных местах, каждый из которых сформирован по своим правилам и выполняет свои функции, обеспечивая устойчивость системы в целом. Следует отметить, что разнотипные подсистемы, входящие в полиструктурную организацию, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости сводить воедино, так как важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали развиваться системе в целом. Важно отметить, что исследование управления полиструктурной организацией имеет не только теоретический, но и практический интерес, поэтому в работе рассматриваются оба аспекта проблемы, которые обозначены как «понимание полиструктурной организации и управления ею» (в этой части исследуются проблемы определения, типологии, характерных признаков подобного рода явлений и процессов) и как «создание полиструктурных организаций и осуществление управления ими» (эта часть работы посвящена принципам, методам и опыту создания таких компаний и построению процесса менеджмента в них). Применение процессного подхода к построению системы управления предопределило необходимость осуществления понятийно-категориальной интерпретации основополагающих функций управления - общих (планирования, организации, мотивации и контроля) и конкретных (управления ресурсами, процессами и результатами) применительно к полиструктурным организациям, что позволило раскрыть их содержание, выполнить детализацию специфических элементов, установить распределение ответственности за их осуществление. Также определено, что наиболее значимой функцией для полиструктурной организации необходимо считать управление развитием, основой которого является обоснование общих целей и их декомпозиция, доведение до каждого подразделения с учетом особенностей его включения в сложную систему, что требует определенных методов и организационных подходов к ее реализации в такого типа компаниях.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ