Исследование теоретического аспекта управления подготовкой производства в строительстве. Основные этапы управления подготовкой производства в строительстве. Проведение управления подготовкой производства в строительстве на примере ОАО "Стройтрест-25".
В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношения участников строительства и документацией. Цель курсовой работы обусловила постановку следующих задач: - исследование теоретического аспекта управления подготовкой производства в строительстве; В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством. Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.Целью данной курсовой работы явилось исследование сущности управления подготовкой производства в строительстве и разработка предложений по его совершенствованию на предприятии ОАО «Стройтрест-25». При написании ее были выполнены следующие основные задачи: - был исследован теоретический аспект сущности категории управления подготовкой производства в строительстве; был проанализирован процесс принятия управленческих решений подготовки производства на примере строительной организации. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата - хозяйственного дохода. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
