Исследование основных особенностей концепции управления по целям. Мотивация персонала по ключевым показателям эффективности. Стратегические преимущества комплексного внедрения концепции управления по целям. Развитие менеджеров. Проблемы с целеполаганием.
Статья раскрывает основные особенности концепции управления по целям, подчеркивая преимущества и недостатки данного подхода. Автор указывает на условия, необходимые для успешного внедрения подхода и перечисляет основные этапы управления по целям.Управление по целям, также известное как управление по результатам - подход, при котором и руководители, и сотрудники принимают участие в постановке целей организации. Эдвард Демминг, в частности, был противником концепции управления по целям, отмечая, что недостаточное понимание системы, как правило, приводит к неверной постановке и интерпретации целей. Седьмой принцип Демминга призывает менеджеров забыть о целях в пользу лидерства, так как, по мнению автора, сильный лидер, понимающий систему, с большей вероятностью приведет компанию к успеху, чем приверженность цели. Джордж Одиом определяет MBO как «процесс, где руководство и подчиненные сообща определяют общие цели, разграничивают зоны личной ответственности в части ожидаемых результатов и используют эти цели при управлении подразделениями и оценке вклада каждого сотрудника». Комплексное внедрение MBO дает компании ряд стратегических преимуществ, касающихся как более эффективного целеполагания и достижения поставленных целей, так и повышения компетенции сотрудников и создания стимулов для их развития: Ориентация на результат Управление через цели не стимулирует «управление в аврале».Фрагментарное внедрение подхода не приносит желаемого результат по причине высокой взаимозависимости всех процессов управления от целеполагания до проведения обзоров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
