Теоретические аспекты планирования по MBO. Использование МВО как подхода к оценке производительности персонала и основы для вознаграждения руководителей и планирования рабочей силы. Внедрение управления по целям на предприятии ЗАО "Проммединвест".
Управление по целям (МВО)Система управления по целям должна строиться с учетом интересов следующих групп участников: - акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций, на случай их продажи; топ-менеджеров, заинтересованных в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о финансовой состоятельности предприятия; Введение системы управления по целям имеет целью наиболее полно учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным способом причастных к деятельности предприятия. Во-первых, на многих белорусских предприятиях, образованных в результате приватизации государственной собственности, еще не сформировались нормальные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Цель данной работы исследовать систему управления по целям в ЗАО "Проммединвест".Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям (Management by objectives - МВО). В Республике Беларусь внедрение МВО все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования МВО все еще далеко. Причем речь идет не только о фоновых сложностях внедрения управления по целям, например, о трудностях при прогнозировании состояния внешней среды и планировании деятельности организации, которые неизбежно дают о себе знать. Это не только требует дополнительного ресурсного обеспечения, но и оттягивает во времени момент получения отдачи от функционирования системы управления по целям, то есть существенно снижает общую эффективность ее внедрения. Управление по целям (МВО) является одним из таких подходов к управлению, которые получили поддержку как у авторов классического направления, так и у тех, кто следует теории человеческих отношений или бихевиоральному подходу, особенно у сторонников "организационного развития".Управление на основе целей - это управление, подразумевающее выбор вами целей и разбиение их на подцели или основные результаты. MBO - системный и организованный подход, позволяющий руководителю сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при данных ресурсах результаты. Принцип MBO заключается в обеспечении того, чтобы все сотрудники организации ясно понимали цели или задачи организации, а также знали свою роль и ответственность за достижение поставленных целей. "Работа менеджера состоит в том, чтобы выполнять задачи в интересах достижения целей компании… руководитель должен руководствоваться этими целями, а не просто выполнять указания босса". Механизм обзора позволяет руководителям измерять эффективность работы своих менеджеров, особенно в ключевых областях, таких как маркетинг, инновации, управление кадрами, финансовые ресурсы, материальные ресурсы, производительность, социальная ответственность, вопросы прибыли.Это происходит по целому ряду причин: снижается потребность в строгом контроле; подчиненные имеют больше возможностей участвовать в процессе планирования, а руководитель получает лучшую основу для обсуждения с подчиненными результатов их работы. Прежде всего, не все цели поддаются количественному измерению (например, взаимоотношения между людьми), поэтому некоторые цели можно сформулировать только в терминах деятельности, которую нужно осуществить за определенный период времени, а не в терминах конечных результатов. Это относится к гидравлическим механизмам (распределители, клапаны питания и управления, насосы-дозаторы, гидроаккумуляторы, гидроцилиндры, гидромоторы и гидронасосы, датчики давления и др.), рукавам высокого давления, быстроразъемным муфтам, лакокрасочным материалам (эмали, грунтовки, разбавители), фильтрам различных типов, узлам трансмиссии (коробки перемены передач, задние и передние мосты, карданные валы) и др. Развитие рыночных отношений, привлечение инвесторов повышает ответственность руководства предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием путем принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости, маневренности капитала и эффективности его использования. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.Подводя итог данной курсовой работы, можно сделать следующие выводы: для фирмы очень важно осуществлять планирование. Планирование определяет, что необходимо сделать для достижения цели. Можно выделить несколько стадий планирования: - определение задач, которые надо решить для достижения целей; Существует несколько методов управления, но одним из самых эффективных является метод управления по целям.
План
Содержание
Ведение
Глава 1. Теоретические аспекты управления по целям (МВО)
1.1 Управление по целям
1.2 Процесс планирования по MBO
1.3 Преимущества и недостатки планирования по MBO
Глава 2. Анализ управления по целям на предприятии ЗАО "Проммединвест"
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Проммединвест"
2.2 Дерево целей ЗАО "Проммединвест"
Глава 3. Реализация программы MBO на ЗАО "Проммединвест"
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы