Понятие теории управления по результатам и её внедрение в государственный сектор. Процесс применения управления по результатам в государственном секторе зарубежных стран. Государственный сектор Финляндии – классический пример управления по результатам.
Глава 1. Понятие и содержание зарубежной теории управления по результатам и её внедрение в государственный сектор 1.1 Основные положения теории управления по результатам 1.2 Управление по результатам в государственном секторе Глава 2. Практика управления по результатам в государственном секторе 2.1 Процесс применения управления по результатам в государственном секторе зарубежных стран 2.2 Государственный сектор Финляндии - классический пример управления по результатам Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования. В условиях мирового финансового кризиса система государственного управления находится в постоянной динамике. Повышение эффективности деятельности органов государственной власти и качества принимаемых государственных решений, процессы распределения ресурсов на достижение целей основных программ, оценка их эффективности и управление конечным результатом является наиболее актуальной проблемой современной российской экономики. Несмотря на значительную критику со стороны многих экспертов, управление по результатам (УПР) легло в основу проведения многих реформ государственного управления в зарубежных странах, позволивших укрепить экономику данных государств. Это, например, сбалансированная система показателей BSC (Balanced Scorecard), управление по результатам MBO, управление эффективностью бизнеса BPM (Business Performance Management), управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI (Key Performance Indicators). Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты Одной из главных особенностей управления по результатам считается существование иерархии целей внутри организации. Разработка показателей деятельности должна происходить в привязке к стратегическим ориентирам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
