Механизм подбора и расстановки управленческих кадров на предприятиях Поволжья. Противоречия между курсом на развитие элементов хозрасчета и централизованным планированием. Страх за свое будущее в условиях массовых кампаний по борьбе с вредительством.
УПРАВЛЕНИЕ ПИЩЕВЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПОВОЛЖЬЯ В 1930-Е ГОДЫThe author considers the mechanism of management personnel selection and placement; reveals the contradictions between self accounting elements development course and centralized planning, covers the problems with which business leaders faced: the lack of adequate funding, constant fear for their future under the conditions of massive campaigns against sabotage; and shows that constant managers’ rotation and most managers’ low skill level often constrained food enterprises development. Key words and phrases: undivided authority; planning; self-accounting; credit reform; current capital; business executives’ rotation; sabotage; financial irregularities; lack of managers. В период индустриализации организационная структура управления пищевой промышленностью подвергалась многочисленным изменениям, целью которых было обеспечение наиболее эффективного функционирования первичного звена управленческой вертикали - предприятия. Проводимая в начале 1930-х годов реорганизация системы управления предусматривала перевод большинства предприятий на хозяйственный расчет, который, опираясь на использование экономических рычагов воздействия, должен был стать методом планового руководства во всех звеньях промышленности. Решающее значение приобретал личный контакт директора предприятия с управляющим трестом, управляющего трестом - с начальником главка, начальника главка - с наркомом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
