Кадровое планирование как составная часть планирования в организации. Организация работы службы управления персоналом. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на эффективность менеджмента.
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственный университет» кадровый планирование управление менеджментРабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации.Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом. Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы: • наметить цель, которая должна быть достигнута по окончании рассматриваемого срока, • оценить жизнеспособность существующей фирменной стратегии поведения на рынке и при необходимости разработать новую. В этом случае формулируется стратегия и на се основе строится план без учета, каких бы то ни было внешних факторов. Обязательным условием для внедрения описанной схемы стратегического планирования является точная информация о состоянии внешней среды компании (она может быть получена по результатам маркетинговых исследований), а также “гибкость”, адаптируемость оргструктуры компании к изменяющимся условиям и ее способность переориентироваться на новые задачи. Возможным шагом на пути к установлению постоянного контроля внутрифирменной ситуации и процесса реализации ее стратегии на рынке является внедрение практики составления регулярных планов менеджеров, представляемых ежемесячно или ежеквартально (такая система была внедрена в частности в компании Форд в бытность ее руководителем легендарного Ли Якокки).
План
Содержание кадровой политики включает в себя: · планирование кадров;
· обоснование использования на практике тех или иных методов и средств реализации целей и задач кадровой политики организации;
· систему контроля персонала.
Кадровая политика формируется с учетом состояния: 1. Внешней среды, в которой развивается организация: · экономической системы;
· социальных отношений;
· политической ситуации.
2. Внутренней системы организации: · стратегических целей и задач;
