Управление персоналом - Методичка

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кафедра экономики и управления производством УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Рецензент: зав.кафедрой экономики и управления горным производством кандидат технических наук, профессор А.И.Перечень примерных вопросов для подготовки к экзаменуНаиболее эффективная организация изучения дисциплины предполагает осуществление следующих этапов. Ознакомление с программой данной учебной дисциплины: с целью и задачами, с содержанием, требованиями к уровню его усвоения и т.п., а также с библиографическим списком настоящих методических указаний. Изучение теоретических вопросов с использованием учебников и учебных пособий, периодических изданий, справочных изданий, автоматизированных информационно-справочных систем (Internet, КОНСУЛЬТАНТПЛЮС, Гарант, Кодекс) и лекционного материала, полученного во время аудиторных занятий. Контрольная работа предусматривает выполнение заданий по ряду тем дисциплины «Управление персоналом». Номер варианта заданий студенты выбирают по последней цифре номера зачетной книжки.Лист для регистрации замечаний проверяющего преподавателя вшивается в работу после титульного листа и с отметками после проверки обязательно сохраняется, как и замечания по тексту, до защиты контрольной работы. Выбранным ответам на тесты следует дать развернутые теоретические разъяснения и обоснования обязательно со ссылкой на используемые источники. В задачах, требующих получения количественного результата, должна быть отражена последовательность решения с приведением и расшифровкой формул, указанием единиц измерения. Незачтено - отражает неналежащее качество работы, т.е. отсутствуют или неправильно выполнены некоторые задания, отсутствуют или недостаточно обоснованы выводы, небрежное оформление, а также работы, представляющие собой копии работ других студентов. Если по работе преподавателем сделаны замечания, то студент должен учесть их, и, не переписывая работы, внести дополнения и исправления.Цель дисциплины «Управление персоналом» состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта, раскрыть содержание и организационные формы проведения работы в области управления персоналом предприятия в современных условиях. В соответствии с целью в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи: - изучить теоретические и концептуальные основы управления персоналом;В результате усвоения дисциплины «Управление персоналом» студент должен: знать: основы деятельности по управлению человеческими ресурсами; содержание кадровой работы на предприятии (пути формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования); варианты оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях предприятия. уметь: осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;Итоговый контроль (согласно учебным планам) - зачет у студентов специальности 080502 и экзамен у студентов специальности 080507 и направления 080500.Основные понятия и определения, используемые в курсе: организация, персонал, кадры, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, объект и субъект управления и др.Эволюция теорий управления о месте и роли человеческих ресурсов. Основные школы управления персоналом: научного управления; административная (классическая); человеческих отношений (неоклассическая); поведенческая (бихевиорристическая); науки управления (количественная). Основные этапы развития теории управления персоналом. Подходы к управлению персоналом: экономический, органический, гуманистический, диагностический. Современные мировые тенденции развития теории управления персоналом.ТЕМА 2.1 Организационное проектирование системы управления персоналом Организационное проектирование: понятие, цель, задачи, принципы, методы. ТЕМА 2.2 Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом: понятие, классификация структур, область распространения. Кадровое обеспечение: понятие, содержание, цель, задачи, функции.ТЕМА 3.1 Кадровая политика и стратегия управления персоналом Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы. Основные этапы и принципы формирования кадровой политики. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом. Практические действия менеджеров по персоналу при реализации различных стратегий организации.ТЕМА 4.1 Система комплектования предприятия кадрами Подбор персонала: понимание требований заполняемой вакансии, реальные требования к кандидатам, подбор и отбор кандидатов. Методы приведения фактической численности в соответствие с требуемой: численная адаптация, функциональная адаптация, лизинг персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

Общие указания

1. Цель и задачи дисциплины

2. Требования к уровню усвоения содержания дисциплины

3. Форма контроля