Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия.
Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. · управление персоналом: решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников; · руководство: решение вопроса, как заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, мотивация подчиненных; Управление персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом. К ним относятся: · анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника), · планирование потребности в персонале и наем кандидатов на работу, · отбор кандидатов, · ориентация и обучение новых работников, · управление оплатой труда, · обеспечение мотивации и льгот, · оценка исполнения, · общение, · обучение и развитие, · создание у работников чувства ответственности, · здоровье и безопасность работников, · работа с жалобами и трудовые отношения.Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает: - подсистему общего и линейного руководства; Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения, как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям. Все больше управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью. Различают такие понятия, как "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки. Управление персоналом - это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание, и условия труда на предприятии, организация труда его оплаты, возможности Продвижения по служебной лестнице и др. Стимулирование труда как метод формирования мотивов предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами. К физиологическим потребностям относятся потребности в пище, тепле, жилище и др.; потребности безопасности - это потребность в защите и порядке; социальные потребности - потребность входить в какую-либо группу, поддерживать с членами этой группы дружеские отношения и др.; потребность в уважении - это потребность в самоуважении и уважении других людей, престиже, славе и др.; потребность в самовыражения - потребность полностью развить свой творческий потенциал в работе, воспитании и образовании детей и др.. Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда и его качества.Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда; определение численности работающих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся и др.
План
Содержание
Введение
1. Система управления персоналом и его содержание
1.1 Персонал предприятия и его структура
1.2 Мотивация
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности
2.1 Определение потребности в персонале
2.2 Планирование численности персонала и процессов формирования использования персонала
2.3 Служба управления персоналом и основные направления ее деятельности
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия: на конкретном примере и расчете
3.1 Подбор и отбор персонала
3.2 Профессиональная подготовка и развитие деловой карьеры работника
3.3 Оценка персонала
4. Влияние изменения численности персонала на величину объема производства, себестоимости и прибыли
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
