Колебания потребности компании в работе. Последствия гибкости для наемных работников. Использование временных и занятых неполный рабочий день работников. Влияние занимаемой должности на поведение работника. Появление многофункциональности на производстве.
Оглавление 1. ГИБКОСТЬ 1.1. Колебания потребности компании в объеме работы 1.2. Последствия для наемных работников 1.5. Влияние занимаемой должности на поведение работника 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕННЫХ И ЗАНЯТЫХ НЕПОЛНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ РАБОТНИКОВ 2.1. Проект директивы ЕС о временных работниках 2.3. Надомные работники 2.4. Колебания потребности компании в объеме работы Для большинства компаний характерны колебания в объеме работы. Тогда дополнительная загруженность в период сезонного роста спроса на продукцию компании может быть компенсирована недогрузкой работников в периоды относительного затишья, и компания может предоставить работникам неполный рабочий день за переработку в «горячее» время или полный отгул. (е) Работники будут сопротивляться новым методам и организации работы до тех пор, пока компании при помощи консультаций специалистов не удастся обсудить с рабочим коллективом и, возможно, скорректировать их прежде, чем они принесут ожидаемый эффект.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
