Экономический подход к управлению персоналом. Адаптация является - один из важных элементов реализации кадровой политики. Планирование потребности в персонале. Недирективные методы сокращения персонала. Требования к психодиагностическим методикам.
ГОУ СПО «ОМСКИЙ ГОССУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ ПРОФФЕСИОНАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» Заочное отделение КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВАРИАНТ№ 4 Выполнил: студент группы З- 211 Маток Евгений Александрович Проверил: преподаватель _________________________________ Подпись ______________________________________ Дата поступления работы в колледж «_____»_________2008г. входящий №_____ Оценка работы_______ Дата проверки «_____»__________2008г. 2008 г. ОМСК ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Экономический подход к управлению персоналом…………………..3 2. Адаптация персоналом…………………………………………………5 3. Требования к психодиагностическим методикам…………………….11 6. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему: - уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; - снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; - сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и не нужными, то они могут отреагировать на это увольнением; - экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; - развитие позитивного отношения к работе, удовлетворение работой .
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
