Понятие, роль, сегментация и структура рынка труда. Служба персонала в иерархии управления современной организации. Привлечение и расстановка кадров. Регулирование занятости. Обучение и развитие персонала. Его социальная и психологическая поддержка.
Московская финансово-промышленная академия Кафедра Управления человеческими ресурсами Интернет-курс по дисциплине «Управление персоналом» для специальности «Менеджмент организации» специализация «Управление персоналом» Бахтин М.Б. Москва 2010 Аннотация к дисциплине Программа дисциплины «Управление персоналом» разработана с учетом требований государственного образовательного стандарта по специальности «Менеджмент организации», утвержденной Министерством образования и науки Российской Федерации. Предметной областью дисциплины является кадровое направление деятельности современной организации, а непосредственным объектом изучения выступает система управления ее персоналом с акцентом на стратегическом подходе к формированию и управлению данной системой. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции любого предприятия зависят от всех составляющих его капитала, в том числе - человеческого. Особенности становления и первичного развития отечественного рынка труда определили особую актуальность рассматриваемого направления внутрифирменного менеджмента, независимо от отраслевой принадлежности и организационно-правового статуса конкретной организации - работодателя. Дисциплина «Управление персоналом» опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: «Основы менеджмента», «Основы маркетинга», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Основы бизнеса», «Экономическая теория». Изучение дисциплины предусматривает лекционные и практические занятия. Цель изучения дисциплины: приобретение студентом знаний соответствующих направлений теории персонального менеджмента и менеджмента, а также формирование у студента понимания роли человеческого капитала в деятельности современного предприятия, равно как и необходимости организации управления этим капиталом на системной основе. При этом основной задачей студента является приобретение не только теоретических знаний, но и необходимых менеджеру умений и практических навыков в области управления персоналом. В совокупности это определяется сегодня как «профессиональные компетенции», наличие которых является главным условием успешного трудоустройства и последующей успешной профессиональной карьеры. Задачи изучения дисциплины: ? ознакомление со структурой и регулированием рынка труда в современной экономике, его отраслевой и дополнительной отечественной спецификой; ? изучение общего понятия, принципов организации и структуры системы управления персоналом в современной организации; ? позиционирование места кадровой службы организации в данной системе, изучение ее функций, прав и ответственности; ? формирование представления о комплексе кадровых мероприятий в современной организации, их взаимосвязи и стратегической направленности; ? раскрытие механизма взаимодействия персонального менеджмента с другими подразделениями организации и внешними контрагентами; ? ознакомление с распределением функций, полномочий и ответственности между руководством, кадровой службой и руководителями подразделений организации в данной сфере; ? сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных стратегических подходов к организации деятельности современной организации по кадровому направлению; ? знакомство с основами формирования эффективных отношений между работодателем и работником в сфере социально-трудовых отношений. В результате изучения дисциплины студенты должны иметь представление: ? о роли человеческого капитала в современной организации и его влиянии на ее конкурентные позиции; ? об эволюции научных взглядов на управление персоналом в современной экономике; ? о зарубежном опыте управление персоналом; ? о действующей в РФ правовой базе обеспечения работы организации на внешнем и внутреннем рынках труда; ? об отраслевой специфике обеспечения деятельности кадровых служб в различных организациях; ? об отечественной специфике обеспечения кадровой работы в организации; ? о некоторых технологических и аппаратных средствах обеспечения кадровой деятельности в организации; знать: ? понятийный аппарат, используемый в рамках изучаемой дисциплины; ? цели и прикладные задачи управления деятельностью современной организации по кадровому направлению; ? методические основы управления процессом обеспечения кадровой безопасности; ? требования к содержанию основных операционных подсистем персонального менеджмента с учетом специфики российской экономики; ? особенности сегментации современного рынка труда; ? профессиональные компетенции кадровой службы современной организации и основные требования к ее работе по данному направлению; ? требования к содержанию кадровой стратегии современной организации и ее практической реализации с учетом специфики рынка труда и внутренней специфики деятельности организации. уметь оценивать: ? вероятность реализации и масштаб негативных и позитивных последствий развития ситуации на современном рынке труда с учетом особенностей ее уставных задач и реализуемых стратегий рыночного поведения; ? степень развития инфраструктуры на конкретном региональном с
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
