Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Оплата и стимулирование труда. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией. Развитие потенциала кадров. Управление деловой карьерой в организации.
Управление персоналомИнновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Чтобы избежать указанных ошибок или свести их к минимуму необходимо придерживаться следующих правил: 1) желательно иметь заранее подготовленный план беседы; 2) необходимо попытаться в начале беседы снять первое напряжение с работника, расположить его к откровенной, доверительной беседе; 3) стараться не принимать во внимание первое впечатление, дать пришедшему работнику возможность высказаться; 4) необходимо говорить с работником языком, понятным для него, избегать прямых вопросов, а больше пользоваться наводящими; 5) стараться не допускать отклонение беседы от основного направления; б) оценивать работника и свои впечатления о нем только после окончания беседы, учитывая при этом свои возможные предубеждения. Система оплаты труда в США предусматривает следующее: рабочие зачастую получают повременную оплату, что связано с высоким уровнем механизации труда, где выработка от рабочего практически не зависит; минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регулируются законом; при определении среднего уровня оплаты фирмы следят, чтобы она не была ниже, чем у других фирм в данном районе; повышение заработка обычно производится ежегодно для всех работников, чья работа оценивается положительно; размеры заработков инженерно-технических работников и руководства не оглашаются. Это не просто новая система оплаты труда, здесь заложен новый подход к повышению эффективности работы каждого работника, повышению производительности труда, качества и сокращения издержек производства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
