Персонал организации как объект управления. Кадровый потенциал и кадровая политика предприятия. Планирование и отбор работников, подбор и расстановка кадров. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда. Управление конфликтами в организации.
Поэтому для нас интерес представляет понятие "управление персоналом (кадрами)", причем термины "кадры" и "персонал" мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран это антонимы. Это стало аргументом для некоторых ученых при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как "управление персоналом" рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами. В этом отношении к понятию "управление персоналом (кадрами)" приближается понятие "управление человеческим фактором", означающее целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека , его интересы. В результате дата начала работы в приказе о приме на работу может не соответствовать дате начала работы по трудовому договору, что в итоге послужит поводом для возникновения трудовых споров с работниками. Согласно “Инструкции по заполнению трудовых книжек”, утвержденной Постановлением Минтруда РФ от 10.10.2003 № 69, работодатель обязан вести трудовые книжки на всех работников, проработавших в организации свыше пяти дней, в случае, если работа в этой организации является для работника основной.Сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит их на расстоянии Общается регулярно, информирует о проблемах Испытывает трудности в общении, общается от случая к случаю, без особого желания Обращается, строго официально, однако в некоторых случаях может не считаться с нормами морали, унижать личность Вежлив и доброжелателен, не унижает достоинство личности, уважительное отношение к людям В общении равнодушен, не видит личности Считает себя незаменимым, противопоставляет себя коллективу, отказывается от самокорректировки, сниженный самоконтроль Ничем не обнаруживает превосходства, не противопоставляет себя коллективу, адекватная самооценка Терпит позицию зависимого и идет на поводу у подчиненных, поскольку свое руководство считает чем-то вроде повинности Характерно, что многие социологи делят взгляды на бюрократию на две части: довеберовские, характерные и поныне для обыденного сознания (бюрократ - тот, кто затягивает решение вопросов или теряет нужный документ) и веберовские, или научные (в идеальной модели бюрократии, в идеальном типе, по терминологии Вебера, не теряется ни один документ, это - оптимальное прохождение документов, а главное, это оптимальная система разделения труда в сфере управления).
План
Содержание
Тема 1. Персонал организации (предприятия) как объект управления
Тема 2. Принципы и методы управления персоналом
Тема 3. Система управления персоналом (СУП): общая характеристика
Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Тема 5. Кадровый потенциал и кадровая политика организации
Тема 6. Планирование и отбор персонала, подбор и расстановка кадров
Тема 7. Профессиональная ориентация, социализация и адаптация персонала
Тема 8. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
Тема 9. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда
Тема 10. Оценка деловой активности кадров и эффективности управления персоналом
Тема 11. Этика и психология деловых отношений
Тема 12. Управление конфликтами в организации
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
