Сущность и значение мотивации трудовой деятельности в управлении персоналом. Конкретные способы мотивации, используемые на предприятии, предложения по их усовершенствованию. Повышение творческой и социальной результативности определенного работника.
1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом 2. Характеристика организации 4. Конкретные способы мотивации, используемые на предприятии 5. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала Заключение Список использованной литературы Введение Мотивация труда персонала - это важнейший элемент управления персоналом предприятия, а также одна из основных функций деятельности любого менеджера, т.к. с помощью мотивации оказывается воздействие на персонал предприятия. И здесь одной из наиболее важных проблем управления персоналом является задача поиска эффективных систем мотивации работников к качественному и результативному труду. Вопросы мотивации - о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем - занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной результативности определенного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности. В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Предметом исследования в работы выступает система мотивации персонала предприятия. В качестве объекта выступает - ООО «Маска». Теоретической базой работы проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления персоналом, такие как Кибанов А.Я., Травин В.В., Захаров И.И., Уткин Э.А., Верхоглазенко В.В., Звезденкова А., Доронина И.В. и др. авторов. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом мотивация трудовой управление персонал Любая деятельность человека, так или иначе, связана с его потребностями - люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. Согласно М.Н. Мельниковой типы мотиваций бывают: инструментальный; коллективистский; достижительный; интеллектуальный; комфортно-ориентированный.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
