Управление персоналом в ЗАО "ЮниКредит Банк" - Отчет по практике

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт заочного обучения Кафедра управления персоналом ОТЧЕТ по организационно-экономической практике на ЗАО ЮниКредит Банк (название организации (предприятия)) Выполнил(а) студент(ка) заочной формы обучения специальности Управление персоналом курса группы (подпись) (инициалы и фамилия) Руководитель практики от кафедры (ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия) Москва - 2008 Оглавление Задание 1. Общие сведения об организации 3 Задание 2. Изучение организации адаптации новых работников 24 Задание 7. Изучение организации и планирования деловой карьеры и формирование кадрового резерва 31 Задание 8. Общие сведения об организации ЮниКредит Банк (ранее Международный Московский Банк) был учрежден в 1989 году в виде Закрытого акционерного общества в соответствии с законодательством Российской Федерации. Международный Московский Банк был переименован в ЮниКредит Банк в результате процесса ребрендинга. начатого в 2007 году в рамках политики группы ЮниКредит в отношении систематизации банковских брендов в Центральной и Восточной Европе, нацеленной на их сближение с основным брендом. Ребрендинг Международного Московского Банка представлял собой последовательный этап полной интеграции Банка в ЮниКредит Групп - одну из крупнейших банковских и финансовых организаций в Европе, под фактическим контролем которой находится Банк. ООО «Лизинговая компания ММБ» и ООО «Б.А. Недвижимость» (далее по тексту - «Группа») является прием вкладов, кредитование, осуществление платежей на территории Российской Федерации и за ее пределами, операции с иностранной валютой и ценными бумагами, а также лизинговые операции. Коэффициенты Показатель 2006 2007 Рентабельность капитала - по среднегодовому значению (ROE) 37,10% 24,80% Рентабельность капитала - по среднегодовому значению, за вычетом гудвилла (ROE) 37,10% 24,80% Рентабельность активов - по среднегодовому значению (ROA) 3,20% 2,30% Достаточность капитала 1-го уровня по методологии БМР (BIS) 9,10% 10,50% Достаточность совокупного капитала по методологии БМР (BIS) 12,50% 14,60% Коэффициент затрат на единицу дохода 37,40% 42,10% Таблица 3. Правление Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка и состоит не более чем из восьми членов Правления, из которых один является Председателем Правления. Правление организует свою работу в соответствии с Правилами работы Правления, представляемыми Наблюдательным Советом на утверждение Общим Собранием Акционеров, в которых устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения заседаний Правления, а также порядок принятия решений. Председатель Правления является единоличным исполнительным органом Банка, его высшим должностным лицом, ответственным за проведение политики Банка и осуществление его операций. 2: Рис.2 - Схема организационной структуры ЗАО ЮниКредит Банка Банк уделяет большое внимание таким вопросам, как забота о здоровье сотрудников и соблюдение баланса между их профессиональной и личной жизнью, - в Банке не только соблюдаются нормы законодательства в отношении социальных гарантий и норм труда, но и предоставляются дополнительные льготы и компенсации сотрудникам для поддержания здоровья. Баланс рабочего времени Структура фонда рабочего времени одного работника приведена на рис. Таблица функционального разделения труда в отделе управления персоналом банка Наименование функций отдела управления персоналом Началь-ник отдела управле-ния персона-лом Зам. Началь-ника отдела управл-ения персона-лом Глав-ный Эксп.