Управление персоналом в условиях кризиса на материалах ООО "Спектр" - Курсовая работа

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Причины возникновения кризисной ситуации 1.2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия 1.3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия 2. Оценка основных показателей деятельности ООО «Спектр» и системы управления персоналом предприятия 2.1 Краткая характеристика и финансово-экономический анализ деятельности ООО «Спектр» 2.2 Анализ организации управления на предприятии 3. Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ООО «Спектр» 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в условиях кризиса 3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Спектр» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Из кризиса переходного периода Россию может вывести только новый тип управления. Наука встала перед необходимостью разработки концепции антикризисного управления. Или антикризисное управление рассматривается как проблема исключительно макроэкономического масштаба и совершенно упускается из вида, что кризисы возникают в одной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки; или рассматриваются только экономические аспекты кризиса и оставляются в стороне социальные, психологические, социальные организационные, управленческие, природные и другие. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяется человек, его потребности и интересы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - - выяснить содержание понятия кризиса предприятия; - выделить основные черты антикризисного управления; - на примере ООО «Спектр» рассмотреть основные принципы разработки антикризисной стратегии организации; - рассмотреть ключевые факторы антикризисного управления; - охарактеризовать основные способы повышения эффективности работы с персоналом в условиях антикризисного управления. Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике была в 8-9 раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к производительному труду. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Например, темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Пятый этап называется леталентным. Поэтому важной задачей в области управления на данном этапе является постепенное формирование понимания процессов мотивации трудовой деятельности, адекватной современному развитию экономики; разъяснение персоналу и руководителям психологических основ внутрифирменного общения и формирование у них навыков современного демократического управления персоналом.