Характеристика основных положений управления персоналом и принципы руководства. Понятие организационного проектирования как процесса разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Планирование потребности трудовых ресурсах.
Управление персоналом в системе общего менеджментаФормирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции. Ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Управление персоналом представляет собой разнообразную совместную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, определенную корпоративной стратегией и организационной структурой, охватывающей весь комплекс задач формирования, развития и использования персональных ресурсов работников. Под субъектом управления персоналом мы понимаем, во-первых, функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т. п.; во-вторых, линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными и коллективами; в-третьих, различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации (например, кружки качества), выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, его воспитанию, развитию творческой активности его членов, и, наконец, в-четвертых, сюда должны быть включены неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
