Управление персоналом в сфере спорта на примере ООО "Олимпия" - Дипломная работа

Глава 1. Методические основы формирования системы управления персоналом 1.1 Понятие и структура системы управления персоналом 1.2 Технологии формирования и оптимизации системы управления персоналом 1.3 Критерии эффективности системы управления персоналом Глава 2. Анализ опыта управления персоналом в спортивной организации 2.1 Общая характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов спортивной организации 2.2 Анализ эффективности существующей системы управления персоналом 2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации Заключение Список использованной литературы Приложение Введение В последнее время весьма существенное внимание уделяется проблеме управления человеческим капиталом, поскольку в условиях глобальной информационной экономики именно эта часть ресурсов может стать решающим аспектом для достижения необходимых конкурентных преимуществ. Актуальность данной проблемы заключается в том, что, пройдя некоторый путь развития после создания и начального этапа деятельности, организации начинают искать пути интенсификации своей работы на рынке, способы повышения эффективности. Одной из важнейших составляющих этого процесса является улучшение использования человеческого капитала за счет эффективного управления персоналом предприятия, обучения и других компонент развития, а также за счет реструктуризации и обновления персонала. Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. Основное развитие идет по следующим направлениям: - управление «эффективностью» (управление по целям, оценка и аттестации, управление системами вознаграждений); - управление «талантами» (внешний/внутренний набор персонала, управление данными кандидатов, планирование карьеры/преемственности, ведение квалификационных профилей сотрудников); - управление «компетенциями и навыками» (электронное обучение, управление процессом обучения, управление квалификацией сотрудников). Следовательно, формирование эффективной системы УП является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Включение физической культуры и спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг. Основным видами физкультурно-спортивных услуг являются: организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т.п.; спортивные зрелища; разработка методик, методических комплексов физкультурно-оздоровительных занятий, программ физического воспитания и систем подготовки спортсменов. Их несколько, главными из которых являются: преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения; децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта; возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций; правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России; все возрастающее экономическое значение физической культуры и спорта, развивающихся, в основном, на основе коммерческого хозрасчета; возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на услуги физической культуры и спорта. Цель исследования: разработка мероприятий эффективного управления персоналом в сфере спорта на примере ООО «Олимпия» Объект: деятельность ООО «Олимпия» в сфере спорта Предмет: процесс управления персоналом ООО «Олимпия» Методами исследования являются: анализ специализированной литературы по управлению персоналом и спортивному менеджменту, сравнение существующих систем управления персоналом. Работа состоит из введения, основной части (две главы), заключения, библиографического списка и приложения. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Рис. 1 - Состав подсистем системы управления персоналом организации Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей сре