Понятия, цели и функции управления персоналом на предприятии. Система целей, необходимых для реализации потребностей работников. Особенность стимулирования труда в системе правления штатом. Основная характеристика кадрового потенциала организации.
Управление персоналом признается одной из особо значимых сфер жизни компании, способной многократно увеличить ее результативность. Управление персоналом - это вид деятельности, нацеленный в предоставление компании высококачественным персоналом, способным исполнять порученные на него рабочие функции, и оптимальное его применение. На сегодняшний день возможно утверждать, то что недооценка начальством как на макро, так и на микроуровне результативных способов управления производственным процессом становится одной из главных барьеров в управлении развитием экономики. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли работника, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую степень управленческой деятельности. Приближение научно-технологического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных взаимоотношений, связанное с внезапным повышением значимости сотрудника, оказали влияние на изменение роли кадровой подсистемы в компании и выдвинули управление персоналом на высочайший уровень управленческой деятельности.Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации [15]. Управление персоналом - одна из главных составных управленческой деятельности формируется на общем понятии о месте человека в компании. Управление персоналом начинается со стратегических целей и задач компании, которые всегда должны опираться на общественное развитие, принимать во внимание потребности и приоритеты всех групп населения. Цели и задачи закономерно устанавливают все дальнейшие компоненты процесса управления человеческими ресурсами: содержание, формы и способы деятельности сотрудников в компании, гарантируют полноту управленческих решений, регулярно направляют персонал на такую деятельность, что целостно бы воздействовала в социально-экономические результаты. Система целей для управления персоналом рассматривается двусмысленно.Система управления персоналом в организациях в условиях рыночной экономики базируется на признании взаимосвязей и взаимозависимостей организации с окружающей средой (объективные факторы), а также, в активизации внутреннего потенциала - в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры делового общения (интегральные факторы) [31]. С помощью системного подхода исследователь выявляет в целом систему управления персоналом, а также все ее входящие элементы: организационные структуры, технологии управления, цели, функции, технические средства управления, управленческие решения; на выявление разнообразных видов связей данных элементов между собой и внешней средой и приведение их в общую целую картину. К примеру, можно разделить подсистемы управления персоналом на функции, системы - на подсистемы, функции - на процедуры, процедуры - на операции. Экспертно-аналитический метод - это такой метод усовершенствования управления персоналом, который опирается на поиск высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом. Данный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации [15].Например, в бизнес сфере данное определение является опорой для создания различных мотивационных программ, для того, чтобы персонал выполнял работу продуктивно и с минимальными расходами для работодателя. Цели и задачи для мотивирования персонала: - Сформировать положительный, позитивный настрой персонала к работе А если сотрудник эффективно работает, он может получать поощрительные бонусы в виде премирования, что без условно стимулирует работника на предприятии. производства. Исходя из этого стимулирующее действие оказывается на персонал, с целью активации деятельности работников компании, предприятия, а мотивирующее - на активацию профессионального и личного развития сотрудников. Управление персоналом состоит из нескольких основополагающих стадий:-установить потребность в персоналеДля быстрой и приближенной оценки эффективности предлагаемых мероприятий произведем их расчет. Для реализации данного предложения предлагаем: Дополнительно материально мотивировать менеджера по персоналу 60 тыс.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии
1.1 Понятия, цели и функции управления персоналом на предприятии
1.2 Характеристика методов управления персоналом
1.3 Стимулирование труда в системе управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом предприятия ООО «Артис-ХХІ век»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Артис-ХХІ век»
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Артис-ХХІ век»
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Артис-ХХІ век»
Глава 3. Совершенствование процессов управления персоналом ООО «Артис-ХХІ век»
3.1 Мероприятия по совершенствованию процессов управления персоналом ООО «Артис-ХХІ век»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
